Директор по развитию действует в особой организационной обстановке: без специальной структуры, без штата сотрудников, без традиционных полномочий и административного кнута. Казалось бы, почему сотрудники компании — топ-менеджеры — будут с ним сотрудничать? Как они смогут принять его за "своего", а не отмахиваться как от пятого колеса в телеге или как от назойливой мухи? Да, способствовать этому будет не просто харизма человека на должности Директора по развитию, но, прежде всего, особые настройки управленческой среды организации. Их и будем проектировать на тренинге.
Несколько вопросов, вокруг которых будет построена встреча:
- Какие эмоции испытывает директор по развитию?
- Какие разговоры он с собой ведет? О чем он переживает?
- Какие желания он испытывает, какие стимулирует в себе, а какие гасит, почему и как?
- Какие разговоры он ведет с другими людьми, на какие темы, какими доводами?
- Какие решения он принимает? Какие принципы исповедует?
- Как он подходит к проблемам, как действует в сложных ситуациях?
- Между чем и чем он колеблется, принимая решения в тех или иных ситуациях, и в пользу чего делает выбор?
- Чего он хочет добиться от других? Чего он хочет добиться от самого себя? К чему стремится?
- В чем директор по развитию проявляет решительность, а в чем нерешительность, выдержку, терпение?
- В чем состоит профессиональная победа для директора по развитию — внешняя и внутренняя?
И другие вопросы.
На вводном курсе мы сущностно обозначим ценностные контуры должности и наметим направления мысли и управленческие технологии, позволяющие ответить на эти вопросы.
Ведущий тренинг Евгений Печёрин
Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и исполнительный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Соавтор управленческой технологии и одноименного курса "Директор по развитию – главный по важному и несрочному" (©) и концепции "Проектный управленческий конвейер" (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва). Эксперт Международной Академии Менеджмента.
Руководил и участвовал в разных ролях в более чем 100 проектах стратегического развития в более чем 30 отраслях. Опытный предприниматель, партнёр-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник. Сфера интересов профессионального развития: организационные изменения путём «мягких» методов, путём «культурных» преобразований — это самое продуктивное, чем сегодня мог бы заниматься руководитель. И одновременно самое сложное.
Для того, чтобы присоединиться к трансляции, зарегистрируйтесь — в конце этой страницы — и переходите к видео. Обязательно включите напоминание, чтобы ничего не пропустить и обяательно подпишитесь на наш YouTube канал TimeToTalkStrategy — здесь говорят о прибыли! youtube.com/c/timetotalkstrategy/.....