Встреча с экспертом, членом Ассоциации директоров по развитию Сергеем Павленко.
Развитие бизнес-организации желательно осуществлять по какому-то плану, который позволяет предвидеть (по А. Файолю) результаты работы по развитию, и мониторить соответствие факта и плана.
Чтобы упростить эту сложную задачу, предлагается выделять три подсистемы деятельностей, и строить для каждой подсистемы отдельные (взаимоувязанные) планы. Таким образом, разбиение работ проекта развития можно сделать менее трудозатратным, а также снизить сопротивление изменениям.
Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.