• 2 дня: 1 день очно в вашем городе (или отдельный день онлайн) + 1 день онлайн на углубление.
• Технология, прошедшая обкатку на сотнях компаний: Узнайте, как запустить изменения в компании, которые реализуются действиями, а не слайдами.
• Воля к действию: Поймете природу сопротивления и научитесь ей управлять на личном и командном уровне.
• План для внедрения: Уйдете с готовым решением для вашей компании.

Это тренинг для вас, если вы…

• Собственник, который видит, что компания выросла из операционного управления и требует новых подходов, но не знает, как их внедрить без срывов и саботажа.
• Генеральный директор, который хочет, чтобы его топ-команда сама генерировала и реализовывала инициативы, а не ждала указаний.
• Топ-менеджер (директор по маркетингу, продажам, производству), который хочет влиять на стратегию компании, но сталкивается со стеной непонимания и ригидности.
• Вы узнаете эти симптомы: «Мы это уже обсуждали», «У нас нет на это ресурсов», «Давайте потом», «Мы не готовы», «Вернемся к этому, когда…» — и эти «когда» никогда не наступает.

Главный враг развития — внутри вашей компании.

Мы много лет отрабатывали методики запуска и реализации изменений в компаниях разных отраслей и размеров. Мы вылепили из опыта классные технологии, внедряя которые компания превращается в саморазвивающуюся фабрику. Пришло время говорить о главной компоненте, которая сопровождает все инновации — о человеческой природе. Стратегия не внедряется не потому, что она плохая. А потому что ее убивает сопротивление, возникающее на разных организационных слоях. Это как правило рождается из ложных убеждений. И в итоге блокирует волю к действию.

1. Ложные убеждения («У нас не получится», «Рынок не тот», «Люди не те», «А мы всё это знаем», «Вот сначала всё узнаем, а потом будем думать, что и как») ->

2. Сопротивление (Саботаж, игнорирование, формальное исполнение) ->

3. Блокировка Воли (Откладывание, отказ от сложных решений, возврат в операционку) ->

Результат: Нулевой результат развития.

Нельзя решить проблему, работая только со следствиями. Нужно добраться до корня — убеждений, которые часто оказываются ложными. Именно они блокируют волю к действию. 

Что вы получите от участия в тренинге?

• Систему, а не разрозненные техники. Единый фреймворк «Сквозного управления развитием», который связывает стратегию, волю и исполнение в одну работающую машину.
• Волю к действию. Инструменты для диагностики и проработки собственных ограничивающих убеждений и убеждений вашей команды. Вы перестанете бояться начинать сложное.
• Инструменты запуска. Конкретные алгоритмы и методологию запуска процессов развития в вашей компании, которые вовлекают команду и гарантируют переход от слов к делу. 
•  План запуска изменений для вашей компании. Не абстрактные знания, а конкретный roadmap для вашего уровня управления: что делать завтра, через неделю, через месяц.
• Язык и уверенность. Вы сможете говорить с командой о развитии не на языке приказов, а на языке возможностей и общей цели. Это снижает сопротивление на 80%.

Программа тренинга

ДЕНЬ 1 (ОЧНО В ВАШЕМ ГОРОДЕ ИЛИ ДЕНЬ-ОНЛАЙН): СИСТЕМА И ВОЛЯ. КАК ЗАПУСТИТЬ ПРОЦЕССЫ РАЗВИТИЯ В СВОЕЙ КОМПАНИИ

Модуль 1: Новая реальность: Развитие — это ваша работа 

• Фундаментальный сдвиг рамки: Почему управление развитием — это больше не задача одного человека, а сквозная функция всей управленческой команды, от собственника до линейных руководителей.
• Диагностика тупика. Почему в компании есть рост, но нет развития? Разбираем кейсы участников. Как отличить операционное управление от управления развитием.
• Диагностика текущего состояния: Где в вашей компании «живет» развитие сегодня? Кто за него реально отвечает? Как обеспечивается результат? Как он выглядит и когда отгружается в операционку?
• Три кита профессионального управления развитием: Технология (методология сквозного управления развитием) -> Воля (способность запускать и доводить до конца) -> Исполнение (регулярные процессы и ритм).

Модуль 2: Как обеспечить прорывной запуск процессов развития в компании

• Ключевые этапы запуска процессов развития в компании.
• Зачем на самом деле стоит проводить стратегические сессии в компании? Для веселого командного времяпрепровождения? Для формирования классного документа? Какой ваш вариант?
• Чем отличается проблемный подход от возможностного? 
• С каким бубном танцевать, чтобы инициативы не умерли на стадии обсуждения, а люди взяли ответственность за их реализацию?
• Ключевые принципы превращения идей в управляемые проекты развития. 
• Авторская система приоритезации: Как выбрать 5-8 самых важных проектов для старта, не распыляя силы.
• Как обеспечить ритмичное движение, чтобы проекты развития не загнулись по дороге?

Модуль-практикум 3: Анатомия сопротивления: найти и обезвредить 

• Главный барьер: Почему «хорошие» стратегии не работают. Знакомство с моделью «Убеждения -> Сопротивление -> Безволие -> Бездействие».
• Практикум: Выявляем 3-5 ключевых ограничивающих убеждений, которые блокируют развитие в вашей компании (на примере кейсов участников). Примеры: «У нас нет на это денег», «Нам не хватит людей», «Рынок не готов», «Мы уже пробовали — не получилось».
• Техника «Разбор убеждения»: Пошаговый алгоритм, как перевести абстрактный страх в конкретный, управляемый риск или задачу. 
• Два слоя сопротивления: Работаем с собственными убеждениями и сопротивлением команды. Карта сопротивления: личные страхи, командные мифы, корпоративные скелеты в шкафу. Как мягко мягко переводить убеждения в челленджи, не встречая агрессии.

Модуль 4: Деловая игра: «Битва за реальность» 

• Это не ролевая игра, а управленческий дзен. Забудьте про скучные кейсы и заученные скрипты. Вы попадете в эпицентр настоящей управленческой схватки, где у каждого будет своя правда, свои страхи и своя миссия.
• Вы на собственном опыте проживете то, что ежедневно тормозит вашу компанию:
  • Вы станете тем самым Собственником, который видит светлое будущее, но не понимает, почему команда саботирует его гениальные идеи.
  • Вы станете тем Топ-менеджером, который разрывается между амбициями шефа и суровой правдой операционки, и вынужден говорить «нет» тому, что заведомо обречено на провал.
  • Вы станете тем Руководителем отдела, который знает, где спрятаны все «скелеты в шкафу» и чей тихий саботаж может похоронить любую, даже самую прорывную инициативу.
• Вы будете спорить, сомневаться, искать аргументы. Вы почувствуете, каково это — быть по разные стороны баррикад, когда истина не находится на одной стороне.
• А самое главное — вы вместе найдете тот самый язык, на котором можно договориться. Не через давление и приказы, а через понимание и схлопывание глубинных причин сопротивления. Это тот самый опыт, после которого вы перестанете винить людей в неисполнительности. Вы начнете видеть систему и получите ключ к тому, чтобы ее менять.
• Это будет непросто. Это будет эмоционально. Это изменит ваше представление о том, как на самом деле рождается развитие. Вы точно готовы заглянуть в глаза реальному сопротивлению и узнать его в лицо?

Модуль 5: Интеграция: Ваш личный план запуска 

• Дорожная карта лидера изменений: Формируем персональный план действий на ближайшие 30 дней. Что делать на работе завтра?
• Практическое задание до второго дня.
• Q&A-сессия (ответы на вопросы участников).

ДЕНЬ 2 (ОНЛАЙН, 3 ЧАСА): СТАРТ ВНЕДРЕНИЯ, ИДЕАЛЬНОЕ ИСПОЛНЕНИЕ

Формат: Динамичный Zoom-митинг с фокусом на практику и разбор конкретных ситуаций.

Блок 1: Разбор «первых шагов»

• Разбор «домашних заданий». Что удалось внедрить за прошедшую неделю? Какие барьеры возникли? Разбор реальных ситуаций участников.

Блок 2: Глубокое погружение: Воля и исполнение

• Идеальное исполнение (Execution). Ритм-карта управления развитием. Как встроить регулярное управление проектами развития в еженедельную рутину управленческой команды.
• Типовые ошибки на старте внедрения и как их избежать.
• Как не «слиться»: Техники поддержания собственной воли и энергии на среднесрочной дистанции.

Блок 3: Что дальше? Как масштабировать систему

• Обзорная экскурсия по внедрению «Стратегический рывок» — как запустить и реализовать шаг за шагом.
• Специальные условия для участников тренинга.
• Q&A-сессия (ответы на вопросы участников).

Ведущий тренинга

Евгений Печёрин

• Автор технологии сквозного управления развитием.
• Реализовал более 220 проектов корпоративного развития в 35+ отраслях.
• Генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития».
• Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию.

«Я не верю во вдохновение. Я верю в систему и волю. Моя задача — дать вам инструменты, которые работают, когда эйфория от стратегической сессии прошла, а до результата еще идти и идти».

Наши гарантии

Мы настолько уверены в качестве наших продуктов и практической пользе тренинга, что можем дать гарантию: если в первые 2 часа первого дня тренинга вы поняли, что это совершенно не соответствует вашим ожиданиям, — вы можете подойти к организатору в перерыве и вернуть полную стоимость оплаты. Без лишних вопросов. 

 Отзывы

Что говорят участники предыдущих тренингов:

«Ключевое — формат подачи: готовые кейсы без рекламы услуг инфобизнеса. Многочасовая экспертиза».

«Понравилась дискуссия о различии между развитием и ростом».

«Если вы не хотите стагнации и стабильности — то надо прийти на тренинг».

«То, как просто изложено сложное — это прям подарок:: вот задача, вот шаги. Всё понятно».

«Просто “посидеть и послушать” у вас не получится — все участники вовлечены».

«Это не классическое “разъехались — забыли”. Здесь идёт чёткая работа по проектам».

«Ни один человек не остался в стороне — это формат, который заставляет включаться и работать».

Что говорят клиенты внедрившие технологию развития:

«Ваш инструмент — это новая система координат. Она помогла нам не только определить стратегию, но и внедрить реальные шаги по ее реализации. Мы видим, как проекты „двигаются“, они не зависают на стадии планирования, как раньше, — это ключевой момент»  

«Проектный конвейер — это инструмент, полезный 99% компаний, я в этом уверен. Простая и реализуемая система, которая продвигает идеи и помогает организовать работу команд. Возможно, он не идеален, но лучше этого мы пока не видели. И продолжаем пользоваться до сих пор» 

  «Для меня лично это был прорыв. Я руководитель, и раньше всё тащила на себе. Всё надо контролировать, иначе провал. А теперь я реально стала передавать ответственность — и не боюсь. Команда тянет, потому что у них появились инструменты, понимание и — самое главное — мотивация. Я теперь не диктатор, а партнёр. Хотя, не скрою, диктатура иногда пытается вылезти, но я уже знаю, как с ней справляться» 

FAQ: Часто задаваемые вопросы

В: Чем новый тренинг «Профессиональное управление развитием» отличается от традиционного «Директор по развитию»?

О: Это эволюция нашего ключевого продукта. Раньше мы фокусировались на одной роли в компании — директоре по развитию. Теперь мы предлагаем системный взгляд на развитие как на кросс функцию всей управленческой команды: от собственника и CEO до ключевых топ-менеджеров. Мы углубились в корень проблемы внедрения — психологию сопротивления и управленческую волю. Добавили мощный практический блок по работе с убеждениями и исполнению. Это не просто обновление названия, это принципиально новый, более глубокий и практичный продукт.

В: Я собственник/CEO. Почему мне это должно быть интересно, если у меня нет директора по развитию?

О: Этот тренинг именно для вас. Развитие компании начинается с вас и вашей топ-команды. Мы покажем, как вам самим, без создания отдельной должности, запустить и возглавить этот процесс, распределить роли и перевести внутреннее сопротивление, которое чаще всего исходит именно от страха самих первых лиц браться за новое, в плотную энергию движения.

В: Мы компания малого/среднего бизнеса. Не будет ли этот тренинг для нас слишком «академичным» и оторванным от реальности?

О: Напротив, тренинг создан для практиков и нацелен на решение конкретных бизнес-задач. Мы избегаем абстрактной теории. Все инструменты (стратсессия, проектный конвейер) адаптируются под размер и ресурсы любой компании. Вы уйдете не с теорией, а с готовым планом действий для вашего масштаба.

В: Я очень занят(а). Насколько обязательно присутствие на втором онлайн-дне?

О: Второй день — критически важен. Первый день — это диагностика и запуск. Второй — это система исполнения и закрепления результата. Именно на нем мы разбираем первые итоги внедрения, возникающие барьеры и выстраиваем долгосрочную систему управления развитием. Если вы хотите реального изменения, а не просто «интеллектуального инсайта», — участие в обоих днях обязательно.

В: Что я получу на выходе? Какой будет конкретный результат?

О: Вы получите:

1. Четкое понимание, почему ранее инициативы в вашей компании буксовали.
2. План по запуску сквозного процесса развития в вашей компании.
3. Инструментарий и методологию запуска и реализации изменений.
4. Навык распознавать и управлять сопротивлением на личном и командном уровне.
5. Ясность в своих дальнейших шагах и возможность продолжить путь на программе «Стратегический рывок» на специальных условиях.

В: Что такое программа «Стратегический рывок»? Почему она должна быть мне интересна?

О: «Стратегический рывок» — это наша флагманская 4-месячная программа внедрения технологии сквозного управления развитием в вашу компанию. Если тренинг дает систему, волю и план, то «Стратегический рывок» — это внедренческая программа, благодаря которой вы запустите нужные изменения сами или с нашей помощью прямо во время её прохождения. Это гарантированный способ сжечь мосты плато и начать системно действовать.

В: Какова ваша политика возврата средств?

О: Мы настолько уверены в качестве наших продуктов, что можем дать гарантию: если в первые 2 часа первого дня тренинга вы поняли, что это совершенно не соответствует вашим ожиданиям, — вы можете подойти к организатору в перерыве и вернуть полную стоимость оплаты. Без лишних вопросов.

В: Что если я захочу повысить свой тариф?

О: Вы сможете доплатить разницу.

Ваша компания может либо развиваться, либо постепенно сдавать позиции. Третьего не дано.

Не откладывайте на «когда-нибудь». Забронируйте место сейчас, пока ситуация не зашла в тупик, сделайте первый осознанный шаг к управляемому развитию.

Выбрать город и зарегистрироваться

Количество мест в каждом городе ограничено размером учебной аудитории для качественной работы.