Ведущий тренинга Евгений Печёрин

• Исполнительный Председатель Ассоциации директоров по развитию (более 520 участников)
• Эксперт по стратегическим сессиям, проведено более 200 мероприятий
• Партнёр-сооснователь и Генеральный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
• Соавтор управленческой технологии и одноименного курса "Директор по развитию – главный по важному и несрочному" (©) и концепции "Проектный управленческий конвейер" (©)
• Выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва)
• Эксперт Международной Академии Менеджмента.

Руководил и участвовал в разных ролях в более чем 200 проектах стратегического развития в более чем 33 отраслях. Опытный предприниматель, партнёр-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник.  Сфера интересов профессионального развития: организационные изменения путём «мягких» методов, путём «культурных» преобразований — это самое продуктивное, чем сегодня мог бы заниматься руководитель. И одновременно самое сложное.

Зачем эта встреча:

1. Если вы уже записались или ещё раздумываете, эта встреча — чтобы расставить точки опоры.
2. Мы поговорим о том, что на самом деле стоит за словами «развитие бизнеса» — когда вы не только держите операционку, но ещё и двигаетесь вперёд.
3. Вам расскажут как будет устроен тренинг, с какими вопросами лучше заходить, и что точно стоит уточнить до старта.

Кому стоит быть на встрече:

• Собственникам, которые устали тащить изменения на себе.
• Операционным директорам, которые видят, что без «нового» старая система начнёт буксовать.
• Руководителям проектов, которые не хотят снова «выгореть». 
• HRD и директорам по организационному развитию, которым важно, чтобы развитие перестало быть «ещё одной HR-инициативой» — и стало общей задачей бизнеса.
• Директорам по развитию — по должности или по сути — которым нужна ясность: за что они отвечают и как встроить развитие в повседневность.

Если вы один из тех, кто чувствует, что «важное несрочное» постоянно отодвигается, а команда ждёт указаний — стоит быть.

Что будет на встрече:
– Зачем нужен отдельный ритм развития — и почему операционка его «съедает»
 – Как понять, вы вообще в развитии — или просто в расширении
 – Какие боли чаще всего приводят на тренинг (и что с ними делать)
 – Что значит «запустить развитие как функцию», а не как вспышку
 – Вопросы и честный разговор: что работает, а что нет

Почему это важно:

• Перед тем как двигаться — важно понять, на чём стоим.
•  Эта встреча — возможность задать себе главный вопрос: «Что у нас сейчас с развитием — по-честному?»
• Если вы в преддверии тренинга — будет яснее, зачем вы туда идёте и что хотите вынести.
• Если ещё не решились — возможно, эта встреча поможет определиться.

Евгений Печёрин провёл этот тренинг более 80 раз и продолжает идти этим путём с десятками компаний.

 «Развитие — это не подвиг. Это структура. Просто надо начать видеть её как систему».

Стартовый модуль (формат онлайн)  14 августа 2025 г. с 18.00 до 21.00 МСК

Зарегистрируйтесь, форма регистрации  — ниже. 

Мы с удовольствием расскажем вам подробности об участии в тренинге.

Звоните 8-800-500-22-65 или пишите office@sdstrategy.com 

Есть знакомые, которым может быть интересна тема "Директор по развитию"!?

Смело рекомендуйте!