Вы провели блестящую стратегическую сессию. Ваша команда единогласно поддержала новые инициативы. Вы видели огонь в их глазах… Но прошла неделя, месяц — и ничего не происходит. Вы слышите: «Мы ждем отдела IT», «У нас сейчас аврал», «Давайте вернемся к этому позже».

Знакомо? Это не лень и не глупость. Это — системное сопротивление изменениям.

В третьем эпизоде нашего сериала мы выйдем за рамки внутреннего саботажа и посмотрим на команду. Вы узнаете, почему даже самые лояльные сотрудники бессознательно тормозят развитие компании и что с этим делать.

На живом разборе вы:

• Увидите 3 реальные ролевые модели саботажа в вашей команде: «Молчун», «Соглашатель» и «Критик».
• Пройдете интерактивную диагностику: Определите, какой тип сопротивления доминирует в вашем коллективе прямо во время эфира.
• Получите готовый алгоритм «Разговор с сопротивлением»: Узнаете, как провести 15-минутную беседу, которая превратит скрытого саботажника в союзника.
• Поймете, как ваши собственные действия (из Эпизода 2) провоцируют сопротивление команды и создают порочный круг бездействия.

Этот эпизод для вас, если вы:

• Собственник или CEO, который устал быть «единственным мотором» и хочет, чтобы команда делила с вами ответственность за результат.
• Топ-менеджер, который видит огромный потенциал в сотрудниках, но не может заставить его реализовать.
• Руководитель, который чувствует, что его не слышат, и готов научиться доносить идеи так, чтобы их не просто слушали, а выполняли.

Ведущий: 

Евгений Печёрин
Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития». Более 220 реализованных проектов корпоративных изменений.

«Мы перестанем винить людей. Мы начнем видеть систему. И я покажу вам, как изменить эту систему всего за один разговор».