Вы растёте, но прибыль не увеличивается?

Знакомы ли вам эти ситуации:

• Цели есть, но команда не верит в их достижение, нет ясного плана, как реализовать задуманное
• Рост компании замедлился, хотя раньше всё шло быстро — вы чувствуете, что упёрлись в потолок
• Вы меняете тактики, нанимаете новых людей, но системные ограничения остаются
• Команда работает на пределе, но результат не масштабируется — вы заложник операционки
• Вы видите возможности на рынке, но не можете быстро на них среагировать из-за внутренней несогласованности

Если хотя бы один пункт — про вас, значит, проблема не в мотивации, а в архитектуре бизнеса.
И её нужно решать на уровне бизнес-модели, а не отдельных процессов.

Для кого эта сессия?

Владельцы и топ-команды компаний, которые:

• ✅ Хотят выйти на новый уровень доходности без увеличения операционных затрат
• ✅ Планируют масштабирование, но не видят, как адаптировать текущую модель под рост
• ✅ Чувствуют, что текущая система управления исчерпала себя
• ✅ Столкнулись с конкуренцией за таланты и замедлением инноваций
• ✅ Хотят снизить зависимость от себя как от ключевого звена во всех процессах

Кому не подойдёт?

• ❌ Тем, кто ждёт “волшебную таблетку” без работы.
• ❌ Тем, кто не готов смотреть правде в глаза.
• ❌ Тем, кто считает, что и так всё знает.

Представьте, что через 30 дней:

• Ваша команда чётко видит, как достигать целей.
• Вы знаете 3 ключевых точки роста в вашей бизнес-модели.
• У вас есть готовые гипотезы, как перестроить бизнес для масштабирования.
• В компании появляется энергия действия.

Что вы получите за 1 день работы:

1. Диагностика вашей бизнес-модели «под микроскопом»

• Поймёте, какие элементы вашей текущей модели тормозят рост и создают узкие места
• Увидите скрытые ограничения, которые не позволяют масштабироваться, даже если все стараются
• Получите объективную карту упущенных возможностей в вашей отрасли

2. Гипотезы роста, которые можно внедрять сразу

• Сформулируете 3–5 конкретных гипотез, как перестроить бизнес для увеличения маржинальности
• Определите точки максимального влияния на прибыль в вашей модели
• Уйдёте с приоритизированным списком изменений на ближайшие 90 дней

3. Согласованность команды на уровне стратегии

• Ваша топ-команда начнёт говорить на одном языке про рост и масштабирование
• Снимете неочевидные противоречия между отделами, которые тормозят развитие
• Создадите общее видение, как компания будет расти в ближайшие 2–3 года

4. Фокус на том, что действительно влияет на результат

• Перестанете распыляться на второстепенное
• Научитесь отличать операционные задачи от стратегических
• Сосредоточитесь на драйверах роста, а не на тушении пожаров

5. Работа в кругу равных

Вы будете работать в группе с другими собственниками и топ-менеджерами.

• Обмен опытом без конкуренции.
• Взгляд со стороны на ваши бизнес-процессы.
• Синергия идей от участников из разных отраслей.
• Возможность перенять лучшие практики без дорогостоящих ошибок.

Почему это работает?

• Формат глубокой работы без отвлечений — целый день, посвящённый только моделированию бизнеса
• Методология, адаптированная под российский бизнес — без «западных» шаблонов, которые не работают здесь
• Фокус на действии — вы не просто слушаете, а создаёте модель для кратного роста своей компании
• Конфиденциальность и безопасность — все дискуссии внутри группы остаются в группе

Кто ведёт?

Евгений Печёрин — автор технологии и эксперт в области сквозного управления развитием. Реализовал более 220 проектов корпоративного развития в 35+ отраслях. Генеральный директор, председатель стратегического совета РКГ «Стратегии устойчивого развития». Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. MBA.

Алёна Фадеева — директор по развитию, куратор производственного контура, член стратегического совета РКГ "Стратегии устойчивого развития". Соавтор технологии и эксперт в области сквозного управления развитием. Специалист по стратегическому маркетингу. Архитектор бизнес-систем, бизнес-технолог. Визионер. Методолог. Сертифицированный специалист Spiral Dynamics Integral.

Анжела Болгар — зам. генерального директора по вопросам развития и обучения Агентства недвижимости “АЯКС”. Бизнес-консультант руководителей и первых лиц компаний, эксперт в области создания, развития, управления ТОП командами и систем продаж. Коуч ICF, ассистент международного эриксоновского университета коучинга. Спикер ВЖК, Skolkovo.

Наталья Баркалова — Ex ТОП-менеджер компании "Роснефь", кандидат экономических наук. Партнер и бизнес-консультант первых лиц производственных компаний в вопросах  систематизации  бизнеса. Бизнес-консультант  в вопросах масштабирования бизнеса через поиск критических точек, препятствующих развитию, выявление точек роста. Модератор стратегических сессий. Руководитель партнёрского офиса в Краснодаре, бизнес-инженер РКГ “Стратегии устойчивого развития”.

Дмитрий Литосов — предприниматель с 30 летнем стажем. Международный психолог с 15 лет. Автор 6 методик по раскрытию человеческого потенциала и 3 книг. Председатель федерального комитета по образованию предпринимателей РФ при Опоре России. Руководитель партнёрского офиса в Краснодаре, бизнес-инженер РКГ “Стратегии устойчивого развития”.

Стоимость участия

Инвестиция в перезагрузку бизнес-модели:

❗ Важно: максимальный эффект достигается при участии ключевых лиц, принимающих стратегические решения.

Что будет после сессии?

1. Вы получите полную ясность в отношении того, где застряла компания сегодня
2. Вы увидите несколько простых и понятных способов кратно вырасти
3. Вы сможете начать внедрение сразу на следующий день
4. При желании продолжите работу с нашими экспертами в углублённом формате
5. Получите специальные условия на программы внедрения

Несколько отзывов о работе компании:

«Стратегическая сессия — это оказался не просто шоу-ивент и тем более не "весёлое развлечение". Это мощная и жёсткая работа, как тренировка в спортзале, а не лёгкие LPG-процедуры. Подход компании — как восхождение: с трудностями, с отдачей, но ради впечатляющего результата на вершине. И это того стоит!»

«Я могу точно сказать — этим людям можно доверять. Они не просто консультанты, они становятся частью команды. Очень уважительно, аккуратно, но твёрдо помогают тебе вырулить из хаоса. Без давления, без "сверху вниз" — просто рядом и по делу. И самое главное — им реально важен результат, а не просто отчитаться за проект».

«Когда выбирали подрядчика, ключевую роль сыграло, что у “Стратегии устойчивого развития” был нестандартный подход: не только постановка целей и декомпозиция, но и глубокая работа с командой. Этот метод помог нашей компании выйти на новый уровень».

«Компания показала не просто экспертизу, но и полный уровень самоотдачи. Они не просто выполняют свою работу, они живут ею, и это сразу чувствуется в их подходе».

«Это не про выбор подрядчика — это были партнёрские отношения. Они стали нашим учителем на определённом этапе жизни».

«Теперь мы не надеемся на удачу. Мы знаем, как создавать движение своими руками».

«Это было мягко, но твёрдо. Они создают пространство, в котором не получается не меняться. Работают не через конфликт, а через структуру, простые вопросы, ритм и внутреннее включение. Мягко. Но глубоко. До мурашек».

Ближайшая дата:

� _______________, 10:00–18:00
 

Формат: оффлайн (место сообщим дополнительно), отдельный столик для вашей компании или сборные столы 

Готовы разобрать свою бизнес-модель по косточкам?

[ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ]
После регистрации с вами свяжется наш специалист для уточнения деталей

P.S. Эта сессия — не про общие теории. Это про ваш бизнес, ваши цифры и ваши реальные возможности роста. Если вы готовы смотреть правде в глаза и действовать — до встречи на мероприятии, которое даст старт вашей новой бизнес-модели.

P.P.S. Количество мест в группе ограничено — мы сохраняем формат для глубокой работы. Регистрируйтесь, пока есть места для компаний вашего уровня.