Это наш флагманский тренинг: мы проводим его регулярно (в разных городах и иногда под немного разными названиями). Эта версия тренинга — особенная: с партнёрским включением о выгорании людей, реализующих развитие в компании — как оно возникает и как его предотвращать.

• Технология, прошедшая обкатку на сотнях компаний: вы узнаете, как запустить изменения в компании, которые реализуются реальными действиями.
• Воля к действию: вы поймёте природу сопротивления и научитесь управлять им на личном и командном уровне.
• Превентивные меры к выгоранию людей: вы увидите, как выгорание “съедает” управленческую волю и какие практики помогают этого не допустить.
• План запуска изменений: что делать завтра, через неделю, через месяц.

Это тренинг для вас, если вы

• Собственник, который видит, что компания выросла из операционного управления и требует новых подходов, но не знает, как их внедрить без срывов и саботажа.
• Генеральный директор, который хочет, чтобы его топ-команда сама генерировала и реализовывала инициативы, а не ждала указаний.
• Топ-менеджер, отвечающий за развитие и стратегию (директор по развитию, директор по стратегии, директор по корпоративному управлению), который ищет рычаги для масштабирования, но упирается в сопротивление системы и нехватку общего видения в команде.
• Функциональный руководитель (маркетинг, продажи, производство, финансы), который хочет влиять на развитие компании, но сталкивается со стеной непонимания и фразой «У нас нет на это ресурсов».
• Директор по персоналу, который устал быть «службой поддержки» и хочет влиять на причины, а не только на последствия — мотивацию, выгорание и текучку.

Вы узнаете эти симптомы: «Мы это уже обсуждали», «У нас нет на это ресурсов», «Давайте потом», «Мы не готовы», «Вернемся к этому, когда…» — и эти «когда» никогда не наступает.

Главный враг развития — внутри вашей компании.

Почему изменения не внедряются (и при чём тут выгорание)

Мы много лет отрабатывали методы запуска и реализации изменений в компаниях разных отраслей и размеров. И каждый раз видим одну и ту же цепочку: стратегия не “умирает” потому, что она плохая. Её убивает сопротивление, возникающее на разных уровнях. Как правило оно рождается из ложных убеждений — и блокирует управленческую волю.

1. Ложные убеждения («У нас не получится», «Рынок не тот», «Люди не те», «А мы всё это знаем», «Вот сначала всё узнаем, а потом будем думать, что и как») ->
    
2. Сопротивление (саботаж, игнорирование, формальное исполнение) ->
    
3. Блокировка воли (откладывание, отказ от сложных решений, возврат в операционную текучку) ->

Результат: нулевой результат развития.

А когда проекты развития “тянутся” месяцами и не закрываются, накапливается ещё одна скрытая причина провала: люди устают, выгорают, теряют ощущение результата, выгорают — и это резко усиливает сопротивление. 

Нельзя решить проблему, работая только со следствиями. Нужно добраться до корня — убеждений, которые часто оказываются ложными. Именно они блокируют волю к действию.

Что вы получите от участия в тренинге?

• Систему, а не разрозненные техники. Единый подход к управлению развитием, который связывает стратегию, волю и исполнение в одну работающую машину.
• Волю к действию. Инструменты для диагностики и проработки ограничивающих убеждений — ваших и вашей команды. Вы перестанете бояться начинать сложное.
• Инструменты для продуктивного включения людей в процессы развития. Как устроено выгорание и как его предотвращать управленческими решениями: ритм, завершение этапов, фиксация результата, баланс нагрузки.
• Инструменты запуска инициатив. Понятные шаги и методика запуска процессов развития, которые вовлекают команду и переводят от слов к делу.
• План запуска изменений для вашей компании. Не абстрактные знания, а конкретный план: что делать завтра, через неделю, через месяц.
• Язык и уверенность. Вы сможете говорить с командой о развитии не на языке приказов, а на языке общей цели. Это снижает сопротивление.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ДЕНЬ 1 (ОЧНО В ВАШЕМ ГОРОДЕ): ТЕХНОЛОГИЯ И ВОЛЯ. КАК ЗАПУСТИТЬ ПРОЦЕССЫ РАЗВИТИЯ В СВОЕЙ КОМПАНИИ

Модуль 1: Новая реальность: развитие — это ваша работа

Почему управление развитием — это больше не задача одного человека, а общая функция управленческой команды, от собственника до линейных руководителей.

• Диагностика тупика: Почему в компании есть рост, но нет развития? Разбираем кейсы участников. Как отличить операционное управление от управления развитием.
• Диагностика текущего состояния: Где в вашей компании «живет» развитие сегодня? Кто за него реально отвечает? Как обеспечивается результат? Как он выглядит и когда “переходит” в ежедневную работу?
• Три опоры профессионального управления развитием: Технология -> Воля -> Исполнение (регулярные процессы и ритм).

Модуль 2: Как обеспечить сильный запуск процессов развития в компании

• Ключевые этапы запуска процессов развития в компании.
• Зачем на самом деле проводить стратегические сессии в компании? Для командного “выезда” или для запуска управляемых изменений?
• Чем отличается проблемный подход от возможностного?
• Что нужно сделать, чтобы инициативы не умерли на стадии обсуждения, а люди взяли ответственность за реализацию?
• Ключевые принципы превращения идей в управляемые проекты развития.
• Авторская система приоритезации: как выбрать 5–8 самых важных проектов для старта, не распыляя силы.
• Как обеспечить ритмичное движение, чтобы проекты развития не загнулись по дороге?

Модуль-практикум 3: Анатомия сопротивления: найти и обезвредить

• Главный барьер: почему «хорошие» стратегии не работают. Модель «Убеждения -> Сопротивление -> Безволие -> Бездействие».
• Практикум: выявляем 3–5 ключевых ограничивающих убеждений, которые блокируют развитие в вашей компании (на примере кейсов участников). Примеры: «У нас нет на это денег», «Нам не хватит людей», «Рынок не готов», «Мы уже пробовали — не получилось».
• Техника «Разбор убеждения»: пошаговый алгоритм, как перевести абстрактный страх в конкретный управляемый риск или задачу.
• Два слоя сопротивления: работаем с собственными убеждениями и сопротивлением команды. Как мягко переводить убеждения в управленческие задачи без агрессии и “перетягивания каната”.

Партнёрский модуль: Выгорание в проектах развития — как не потерять людей и не обнулить результат

Когда энергия людей “сгорает”, управленческая воля проваливается, а сопротивление резко усиливается.

• Простая модель: выгорание — это когда человек долго отдаёт больше, чем получает. Значит, нужна “плата за нагрузку” хотя бы в двух из четырёх вещей: смысл, влияние, рост, признание.
• Почему проекты развития часто ведут к выгоранию: слишком много параллельных инициатив, нет завершения этапов, нет фиксации результата, новые задачи добавляются без снятия старых.
• Практики, которые можно внедрить быстро и которые поддерживают управленческий ритм развития.
• Практикум-диагностика: «Карта управленческого истощения» — как отделить системные причины (процессы, ресурсы, роли) от управленческих решений (приоритеты, делегирование, правила работы) и вывести это в зону управляемости.

ДЕНЬ 2 (ОНЛАЙН): ТИПОВЫЕ ОШИБКИ, ПЛАН ЗАПУСКА ИЗМЕНЕНИЙ, ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ ВСТРЕЧА ПОСЛЕ ТРЕНИНГА

Формат: динамичная онлайн-встреча с фокусом на практику и разбор конкретных ситуаций.

• Типовые ошибки на старте внедрения и как их избежать.
• Разбор реальных ситуаций участников.
• Дорожная карта лидера изменений: формируем персональный план действий на ближайшие 30 дней. Что делать на работе после тренинга?
• Специальные условия для участников тренинга на технологии компании.
• Сессия вопросов и ответов.

ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА

Евгений Печёрин

Основатель, генеральный директор, председатель Стратегического совета РКГ «Стратегии устойчивого развития». Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Автор и эксперт в области реализации технологии сквозного управления развитием. MBA. Реализовал более 220 проектов корпоративного развития в 35+ отраслях.

Алёна Фадеева

Директор по развитию, член Стратегического совета РКГ "Стратегии устойчивого развития". Эксперт в области сквозного управления развитием, соавтор технологии. Архитектор бизнес-систем, методолог, ментор, бизнес-инженер. Специалист по маркетингу. Сертифицированный специалист SDI.

Юлия Суханова

Директор РК "Фабрика кадров", член Ассоциации Рекрутинговых Агентств, бизнес-тренер, эксперт  по созданию, организации и проведении долгосрочных программ обучения.

Ольга Коростелева

Коммерческий директор РК "Фабрика кадров", член Ассоциации Рекрутинговых Агентств, бизнес-тренер, эксперт  по созданию, организации и проведении долгосрочных программ обучения

НАШИ ГАРАНТИИ

Мы настолько уверены в качестве наших продуктов и практической пользе тренинга, что можем дать гарантию: если в первые 2 часа первого дня тренинга вы поняли, что это совершенно не соответствует вашим ожиданиям, — вы можете подойти к организатору в перерыве и вернуть полную стоимость оплаты. Без лишних вопросов.

ОТЗЫВЫ

Что говорят участники предыдущих тренингов разных форматов

«Ключевое — формат подачи: готовые кейсы без рекламы услуг инфобизнеса. Многочасовая экспертиза».

«Понравилась дискуссия о различии между развитием и ростом».

«Если вы не хотите стагнации и стабильности — то надо прийти на тренинг».

«То, как просто изложено сложное — это прям подарок: вот задача, вот шаги. Всё понятно».

«Просто “посидеть и послушать” у вас не получится — все участники вовлечены».

«Это не классическое “разъехались — забыли”. Здесь идёт чёткая работа по проектам».

«Ни один человек не остался в стороне — это формат, который заставляет включаться и работать».

«Евгений, благодарю вас и всю вашу команду за ваш труд и что так щедро делитесь. Это не просто тренинг, это готовая методика — бери и делай. Структура, проработка, подача на высоте! Очень рада, что вчера была на этом событии!!».

«Евгений, огромное спасибо за тренинг! Это было не только супер полезно, но и безумно увлекательно. Ваша лёгкая подача и отличное чувство юмора сделали своё дело — время пролетело незаметно, а в голове столько новых инсайтов! Особенно ценно было взглянуть на привычные вещи под совершенно новым углом. И, конечно, низкий поклон организаторам!».

«Евгений,  присоединяюсь к словам коллег. От себя отмечу вашу прямоту, юмор и конкретные примеры. Жду начала активной фазы  работы с вами по проектам».

«Евгений, спасибо за тренинг и структурированный материал! Особенно ценно что материал преподнесен через личный опыт и интересные кейсы!».

«Евгений, огромная благодарность за тренинг получила удовольствие от детально разработанной технологии и от предложенной формы дальнейшего сопровождения после стратсессии! Приятно учиться у профи».

«Евгений, спасибо большое за тренинг. Ответ на вопрос «как вовлечь компанию в реализацию стратегии?» — получен. Прекрасная идея объединить проектный и продуктовый подходы и фасилитацию. Благодарю!».

Что говорят клиенты внедрившие технологию развития:

«Ваш инструмент — это новая система координат. Она помогла нам не только определить стратегию, но и внедрить реальные шаги по ее реализации. Мы видим, как проекты „двигаются“, они не зависают на стадии планирования, как раньше, — это ключевой момент»  

«Проектный конвейер — это инструмент, полезный 99% компаний, я в этом уверен. Простая и реализуемая система, которая продвигает идеи и помогает организовать работу команд. Возможно, он не идеален, но лучше этого мы пока не видели. И продолжаем пользоваться до сих пор» 

«Для меня лично это был прорыв. Я руководитель, и раньше всё тащила на себе. Всё надо контролировать, иначе провал. А теперь я реально стала передавать ответственность — и не боюсь. Команда тянет, потому что у них появились инструменты, понимание и — самое главное — мотивация. Я теперь не диктатор, а партнёр. Хотя, не скрою, диктатура иногда пытается вылезти, но я уже знаю, как с ней справляться» 

Ваша компания может либо развиваться, либо постепенно сдавать позиции. Третьего не дано.

Не откладывайте на «когда-нибудь». Забронируйте место сейчас, пока ситуация не зашла в тупик, сделайте первый осознанный шаг к управляемому развитию.

Количество мест в каждом городе ограничено размером учебной аудитории для качественной работы.