ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО СЕЙЧАС

Во многих компаниях развитие существует “на словах”, а в управлении не работает:
— операционная деятельность съедает любые улучшения;
— инициатив много, результата мало;
— изменения откатываются через 2–4 недели;
— всё держится на героизме отдельных людей;
— у руководителей нет общего языка развития и единых правил.

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА КУРСА

Сформировать у руководителей практическую компетенцию: управлять развитием как системой. Не говорить о развитии — а приносить доказуемые результаты.

ЧТО ВЫ ОСВОИТЕ ЗА 12 НЕДЕЛЬ

По итогу курса вы сможете:
— отделять задачи развития от операционных и управлять ими;
— запускать улучшения в режиме конвейера, а не «как получится»;
— фиксировать результат метриками “до / после”;
— закреплять изменения в операционной деятельности так, чтобы они не откатывались назад.

ЧТО ВЫИГРЫВАЕТ БИЗНЕС, КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ ЭТО ОСВОИЛИ

• Скорость и управляемость — Меньше “пожаров” за счёт регулярных, системно выстроенных улучшений. Руководитель управляет потоком изменений, а не тушит последствия.
• Прозрачность — Видно, какие улучшения идут, кто владелец каждой инициативы и какой измеримый результат ожидается на выходе.
• Устойчивость — Изменения не растворяются через 2–4 недели: есть стандарт закрепления, контрольная точка и управленческий ритм.
• Тиражируемость — Единый подход к улучшениям в разных функциях, подразделениях и регионах — без необходимости изобретать заново каждый раз.

ВАЖНО
Это обучение. Мы не внедряем за вас. Внедрение выполняет участник или команда компании. Наша роль — дать инструменты, тренировать на практике и проверять результат защитой.

КОМУ ПОДОЙДЁТ

1. Собственнику / генеральному директору / топ-менеджеру
   Если нужно, чтобы руководители не “рассказывали про развитие”, а приносили результаты и доказательства.
2. Руководителю функции / операционному руководителю
   Если нужно улучшать систему и показатели в своей зоне ответственности, не разрушая операционную деятельность и не выгорая: перестать “тушить пожары”, научиться запускать изменения так, чтобы они не откатывались, обосновывать улучшения цифрами и доводить до результата.

КАК УСТРОЕН КУРС 

Формат
— 12 занятий × 3 часа, 1 раз в неделю (живой онлайн-формат)
— практические домашние задания
— межмодульные встречи для обмена опытом
— итоговая групповая защита в формате проектного комитета
— комплект документов “на руках”

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КУРСА

1. Диагностика «Пульс развития». Проходит вначале и после завершения курса. Показывает “фронт” работ, выявляет слабые места управленческой системы и фиксирует измеримый сдвиг за 12 недель.
2. 15 задач управления развитием. Полная карта “что должен уметь руководитель” с практическими заданиями. Охватывает корпоративный и операционный уровни — от базовой среды до управления корпоративной волей.
3. Конвейер локальных изменений. Тренировка механики создания и запуска инструмента в вашу деятельность. Схема встраивания улучшений в работу функции / процесса / филиала “без героизма”: вход → отбор → паспорт → управленческий ритм → метрики → закрепление.
4. Итоговая групповая защита. Проверяет способность реализовывать задачи развития, проектировать конвейер и защищать внедрение перед вышестоящим руководством и своей командой.

ПРОГРАММА ПО БЛОКАМ

• Недели 1–2. Разделение операционной деятельности и развития. Обзорная экскурсия по 15 задачам. Входная диагностика «Пульс развития». Выбор 2–3 личных приоритетов на курс.
• Недели 3–10. Последовательное освоение всех 15 задач развития на корпоративном и операционном уровнях.
• Недели 11–12. Групповое создание прототипа конвейера локальных изменений. Выходная диагностика и сравнение «до / после». Тренировка и защита перед проектным комитетом. Комплект документов внедрения.

ЧТО БУДЕТ “НА РУКАХ” У УЧАСТНИКА ПОСЛЕ КУРСА

— результаты диагностики “до/после” по 15 задачам (организация + моя функция/отдел);
— понимание 15 задач управления развитием на уровне организации и своей функции;
— шаблоны и правила запуска и управления конвейером локальных изменений;
— прототип конвейера локальных изменений, созданный в групповой работе в формате “бери и внедряй”;
— тренированная готовность защищать планы перед руководством и своей командой;
— план внедрения на 3 месяца (для расширенных тарифов).

КТО ВЕДЁТ КУРС

Евгений Печёрин — основатель и генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, автор технологии сквозного управления развитием, MBA.

Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития», соавтор технологии, архитектор бизнес-систем, методолог.

Преподаватели-практики: Михаил Кузьмин, Игорь Завьялов, Елена Новамак, Сергей Павленко, Дмитрий Аверкин, Наталья Баркалова, Дмитрий Литосов.

Кураторы: Лидия Хрусталёва, Камилла Салихджанова.

О КОМПАНИИ

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» — разработчик и поставщик управленческих технологий по запуску и поддержанию бизнес-процесса сквозного управления развитием. 14+ лет на рынке, 30+ отраслей, 230+ проектов корпоративного развития. Нам доверяют компании и команды из разных отраслей и регионов России и ближнего зарубежья.

Если вы хотите, чтобы развитие перестало быть “разговором” и стало регулярной управленческой практикой — выберите вариант участия ниже и включайтесь в процесс!