Вы наверняка это слышали (или сами так говорили): «Займёмся, когда разгребём текучку». Именно так в большинстве компаний умирают изменения: не потому что “люди слабые”, а потому что операционная деятельность всегда громче — и съедает развитие.

Этот вебинар — про то, как сделать так, чтобы развитие не жило “между делом”, а стало нормальной управленческой работой: с понятным порядком, регулярностью, ответственностью и доказуемым результатом.

КОМУ ТОЧНО СТОИТ ПРИЙТИ

1. Генеральному директору / топ-менеджеру
   Если вы хотите, чтобы изменения в функциях перестали держаться на энтузиазме отдельных людей и начали давать повторяемый результат.
2. Руководителю функции / подразделения / территории / бизнес-процесса (даже если в подчинении 5 человек)
   Если вы реально отвечаете за показатели и устали от цикла “обсудили → начали → откатилось”.
3. Тем, кто был на наших живых тренингах
   Если вы уже слышали ключевые идеи, но хотите увидеть «как это превращается в управленческие действия» — без общих слов, на понятных примерах и с быстрым разбором вашей ситуации.

ЧТО БУДЕТ НА ВЕБИНАРЕ

1. Почему изменения откатываются: что происходит с инициативами после первого импульса и почему “хорошая идея” почти всегда проигрывает календарю.
2. Мини-диагностика: вы за 7–10 минут определите, какой тип “поломки” у вас главный (в большинстве случаев это один из типовых сценариев).
3. Что делать руководителю: какие 2–3 управленческих действия дают максимум эффекта без усложнения и без “новой бюрократии”.
4. Как фиксировать результат так, чтобы его нельзя было обесценить словами “не вижу эффекта” (простая логика метрик “до/после”).
5. Ответы на вопросы: разберём несколько реальных ситуаций участников.

ЧТО ВЫ УНЕСЁТЕ С СОБОЙ
— Личную диагностику: что именно у вас ломает изменения (без длинных тестов).

— Понятный “первый шаг на 48 часов”: что сделать сразу после вебинара, чтобы изменение не умерло.

— Чек-лист “пять причин отката изменений” как памятку руководителю (чтобы быстро видеть, где рвётся) и короткие действия по каждой причине.

ДАТА И ФОРМАТ

Дата: четверг, 23 апреля
Время: 12:00 МСК
Длительность: 60–80 минут
Формат: открытый онлайн формат (Zoom)

ВЕДУЩИЙ

Евгений Печёрин — Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, Генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития», в портфеле 230+ проектов корпоративных трансформаций в 35+ отраслях.

Если вы руководитель, который устал от цикла “начали → откатилось”, приходите. За один вебинар вы поймёте, что именно у вас ломается — и как начать удерживать изменения без героизма.

Задача в том, чтобы вы уже во время встречи узнали себя в ситуации, быстро определили проблему и получили действия, которые можно применять в вашей реальности уже сегодня.