ЧТО ВЫ ПОЙМЁТЕ ЗА 90 МИНУТ

— почему важные улучшения постоянно проигрывают срочной работе;
— чем задача развития отличается от обычного поручения;
— с какими изменениями работает Конвейер;
— чем Конвейер отличается от списка задач и отдельного проекта;
— как в целом устроен путь изменения: от проблемы или идеи до нового порядка работы;
— почему нельзя запускать все инициативы одновременно;
— в какой момент изменение действительно можно считать завершённым.

ЧТО ВЫИГРЫВАЕТ БИЗНЕС, КОГДА ПОЯВЛЯЕТСЯ ПОРЯДОК РАБОТЫ С ИЗМЕНЕНИЯМИ

Фокус — Команда не распыляется на десятки инициатив. В работу попадает ограниченное число действительно важных задач.

Управляемость — Видно, какие изменения запущены, что с ними происходит и какое решение требуется от руководителя.

Прозрачность — Понятно, что именно должно измениться, кто участвует в работе и какой результат ожидается.

Проверяемость — Решения сначала проверяются на небольшом участке, а затем дорабатываются, расширяются или останавливаются.

Устойчивость — Изменение считается завершённым не после выпуска документа, а после того, как новый порядок действительно вошёл в ежедневную работу.

ВАЖНО

Это вводный вебинар об устройстве Конвейера локальных изменений.

Мы покажем общую логику инструмента и путь задачи от появления возможности до закреплённого результата.

Подробные шаблоны, правила отбора задач, распределение ролей, порядок встреч и настройка Конвейера под конкретную команду входят в практический курс «Конвейер изменений для руководителя».

КОМУ ПОДОЙДЁТ

Собственнику / генеральному директору / топ-менеджеру

Если нужно, чтобы руководители не просто предлагали улучшения, а доводили их до проверенного и закреплённого результата.

Руководителю функции / подразделения / филиала / процесса

Если важные изменения постоянно откладываются из-за текущей работы, а каждую инициативу приходится двигать лично.

HR-директору / директору по развитию / директору по стратегии

Если необходимо дать руководителям единый и понятный способ работы с небольшими изменениями.

Руководителю проекта / проектного офиса

Если инициатив много, они конкурируют за одних и тех же людей, зависают и не переходят в устойчивую работу.

КАК УСТРОЕН ВЕБИНАР

— живой онлайн-вебинар;
— 60 минут основного содержания;
— ответы на вопросы после выступления;
— участие бесплатное.

Дата: 29 июля 2026 года
Время: 12:00 мск
Формат: онлайн

Ссылка для подключения будет направлена зарегистрированным участникам.

КТО ВЕДЁТ ВЕБИНАР

Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития», соавтор технологии, архитектор бизнес-систем, методолог.

О ПРАКТИЧЕСКОМ КУРСЕ «КОНВЕЙЕР ЛОКАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ»

На вебинаре вы поймёте, что такое Конвейер и зачем он нужен.

На практическом трёхнедельном курсе участники уже собирают собственную систему и запускают через неё первую реальную задачу:

— проводят интервью с сотрудниками;
— формируют Биржу возможностей;
— выбирают приоритетные задачи;
— создают собственный Конвейер;
— определяют порядок движения задач;
— запускают одно реальное изменение;
— проверяют рабочую версию решения;
— готовят закрепление результата;
— выбирают следующую задачу для запуска.

О КОМПАНИИ

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» — разработчик и поставщик управленческих технологий по запуску и поддержанию сквозного управления развитием.

14+ лет на рынке, 30+ отраслей, 250+ проектов корпоративного развития.

Нам доверяют компании и команды из разных отраслей и регионов России и ближнего зарубежья.
 

ЧТО ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ ПРЕДЫДУЩИХ ТРЕНИНГОВ РАЗНЫХ ФОРМАТОВ

«Ключевое — формат подачи: готовые кейсы без рекламы услуг инфобизнеса. Многочасовая экспертиза».

«Понравилась дискуссия о различии между развитием и ростом».

«Если вы не хотите стагнации и стабильности — то надо прийти на тренинг».

«То, как просто изложено сложное — это прям подарок: вот задача, вот шаги. Всё понятно».

«Просто “посидеть и послушать” у вас не получится — все участники вовлечены».

«Это не классическое “разъехались — забыли”. Здесь идёт чёткая работа по проектам».

«Ни один человек не остался в стороне — это формат, который заставляет включаться и работать».

«Евгений, благодарю вас и всю вашу команду за ваш труд и что так щедро делитесь. Это не просто тренинг, это готовая методика — бери и делай. Структура, проработка, подача на высоте очень рада, что вчера была на этом событии!! ».

«Евгений, огромное спасибо за тренинг! Это было не только супер полезно, но и безумно увлекательно. Ваша лёгкая подача и отличное чувство юмора сделали своё дело — время пролетело незаметно, а в голове столько новых инсайтов! Особенно ценно было взглянуть на привычные вещи под совершенно новым углом. И, конечно, низкий поклон организаторам!».

«Евгений,  присоединяюсь к словам коллег. От себя отмечу вашу прямоту, юмор и конкретные примеры. Жду начала активной фазы  работы с вами по проектам».

«Евгений, спасибо за тренинг и структурированный материал! Особенно ценно что материал преподнесен через личный опыт и интересные кейсы!».

«Евгений, огромная благодарность за тренинг получила удовольствие от детально разработанной технологии и от предложенной формы дальнейшего сопровождения после стратсессии! Приятно учиться у профи ».

«Евгений, спасибо большое за тренинг. Ответ на вопрос «как вовлечь компанию в реализацию стратегии?» — получен. Прекрасная идея объединить проектный и продуктовый подходы и фасилитацию. Благодарю!».

Если вы хотите, чтобы улучшения перестали быть набором разговоров, поручений и разовых рывков, — регистрируйтесь на вебинар и разберитесь, какой порядок помогает начинать меньше изменений и чаще доводить их до результата.

СЛУЖБА ЗАБОТЫ ОБ УЧАСТНИКАХ

Если возникнут вопросы по регистрации или подключению, наши кураторы готовы помочь:

• Лидия Хрусталёва | TG: @ADRlidiya | +7 (995) 465-76-78
• Камилла Салихджанова | TG: @SUR_Kamilla | +7 (903) 624-88-73