Почему люди не включаются в задачи развития

Обычно проблема не в том, что сотрудники ленивы или не хотят помогать компании.

Причины чаще находятся в самой организации работы:

— задачи сформулированы слишком широко и непонятно;
— сотрудники не видят, на что могут повлиять;
— предложения собирают, но не используют;
— ответственность размыта между несколькими людьми;
— участие воспринимается как дополнительная работа;
— человек боится ошибиться или оказаться виноватым;
— предыдущие инициативы не привели к заметному результату;
— руководство заранее приняло решение, а участие сотрудников стало формальностью.

Что разберём на вебинаре и что вы получите

Покажем, как перейти от призывов «проявляйте инициативу» к реальному участию сотрудников в развитии компании.

Разберём:

— почему общие призывы «предлагайте идеи» и «берите ответственность» сами по себе не работают;

— что мешает людям включаться: перегрузка, страх ошибок, недоверие, неясность задачи и неудачный прошлый опыт;

— как задавать вопросы о реальной работе, чтобы сотрудники замечали проблемы, потери, повторяющиеся ошибки и возможности для изменений;

— как показать человеку, что его мнение действительно имеет значение и что происходит с его предложением дальше;

— как сделать роль сотрудника понятной: какую задачу решаем, за что он отвечает, что от него ожидается и какой результат должен быть получен;

— как встроить участие в изменения в рабочий порядок, а не превращать его в дополнительную нагрузку;

— как закреплять инициативу через видимый результат, когда человек понимает, что его опыт был использован и реально повлиял на работу компании.

В результате вы получите понятную логику работы с инициативой сотрудников: услышать → включить в выбор → дать понятную роль → поддержать → показать результат.

И сможете использовать её, чтобы сотрудники не просто соглашались с изменениями, а сами предлагали решения, включались в их реализацию и брали ответственность за результат.

Дополнительно для участников — диагностика готовности сотрудников к переменам

После регистрации на вебинар вы сможете провести диагностику в своей компании.

Мы предоставим отдельную форму, которую можно направить сотрудникам. Она поможет выяснить:

— ощущают ли сотрудники необходимость перемен;
— готовы ли они участвовать в изменении подходов к работе;
— что может побудить их включиться;
— какие барьеры и ограничения они видят;
— какие изменения считают действительно назревшими.

После завершения опроса мы обработаем ответы и направим вам обобщённые результаты по вашей компании.

Вы сможете проверить, действительно ли сотрудники не заинтересованы в развитии — или их готовность к изменениям блокируют перегрузка, недоверие, неясность целей, страх ошибок и другие препятствия.

А пока вы можете пройти диагностику самостоятельно и оценить ситуацию со своей стороны: https://clck.ru/3V5kee

Спикер

Евгений Печёрин
Основатель и Генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития».

Формат участия

Дата: 13 августа 2026 года
День: четверг
Время: 18:00 мск
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно

Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на подключение и напоминание перед вебинаром.