- 27 ноября 2014, четверг
- Челябинск, пр. Ленина, 55А, оф. 1403 (14 этаж)
Мастер-класс: «Бизнес-процессы как источник роста прибыли»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
С чем обычно связывается термин "Бизнес-процессы"? Сразу на ум приходят регламенты, карты процессов, непонятные схемы, килограммы бумаги. Мы в компании связываем понятие "Бизнес-процессы" с ПРИБЫЛЬЮ, вернее, с её радикальным увеличением. Почему? Потому что в неоптимальных процессах она невидимым образом теряется. Давайте увидим, как вернуть потоки прибыли из песка в правильное русло. Приходите.
Когда нужно обратить внимание на бизнес-процессы?
- Вы сталкиваетесь с ситуацией, когда одну и ту же операцию разные сотрудники выполняют каждый по-своему;
- Когда приходит новый сотрудник, то объяснять ему что и как делать приходится «на пальцах»;
- У Вас нет чёткого понимания, как организована работа конкретных подразделений;
- Вам приходится сталкиваться с ситуацией, когда различные подразделения пытаются переложить ответственность друг на друга, ссылаясь на то, что за определённый проблемный вопрос отвечает кто-то другой;
- Между подразделениями возникают взаимные претензии по поводу их взаимодействия друг с другом;
- Движение документов Вам кажется хаотичным: документы теряются, их возврат от клиентов не контролируется, как они хранятся не очень понятно;
- Предполагается рост объёма работы, но хочется его выполнять с минимальным увеличением штата или вообще без его увеличения.
Если Вы хотите найти ответы на следующие вопросы:
- В чём отличие бизнес-процесса от функции?
- Как оптимизация бизнес-процессов может повлиять на прибыль?
- Сколько нужно бизнес-процессов в компании?
- Как распределить полномочия и ответственность между организационными единицами компании?
В результате Вы получите:
- Пошаговую методику построения бизнес-процессов;
- Перечень бизнес-процессов вашей компании.
Ведущий мастер-класса: Евгений Печёрин, Генеральный директор группы компаний «Стратегии устойчивого развития».
Опытный управленец, консультант по вопросам управления, бизнес-тренер, общественный деятель. Будучи генеральным директором крупного объединения клиник в сфере коммерческой медицины, руководил коллективом свыше 200 человек и обеспечил более чем 20%‑ный рост бизнеса в кризисный 2009-ый год, а также провел ряд реформ в сфере здравоохранения на областном уровне. Является соучредителем, членом и председателем правления ряда общественных объединений, в том числе некоммерческого партнёрства «Гражданская инициатива по экономическому развитию Челябинской области». Жизненное кредо: «Ты лучше голодай, чем что попало есть, И лучше будь один, чем будешь с кем попало» (О. Хайям).
По всем имеющимся вопросам Вы можете связаться с администрацией учебного центра:
сот.: +7 (905) 830-53-15 | zabelin@sdstrategy.com | www.sdstrategy.com | www.facebook.com/sdstrategy
Группа компаний «Стратегии устойчивого развития» | Россия, 454091, г. Челябинск, пр. Ленина, 55А, оф. 1403 (14 этаж)