III Всероссийская Демидовская конференция "Стратегии в кризисное и сразу в после кризисное время: организационные и маркетинговые решения"

8.00-9.00

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, УТРЕННИЙ КОФЕ

9.00-9.10

ПРИВЕТСТВИЕ УЧАСТНИКОВ, ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

9.10- 9.30  

ДОКЛАДЫ: 1. Министр экономики Свердловской области НОЖЕНКО Дмитрий Юрьевич

2. Руководитель представительства АСИ в УрФО МАЗУРОВСКИЙ Даниил  Владимирович                                 

09.30-11.00

САЗАНОВИЧ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ (МОСКВА), доктор технических наук, профессор, Председатель Совета Директоров ГК «Стратегии устойчивого развития», руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» бизнес-университета МИРБИС, Президент Фонда «Результативные стратегии», бизнес-тренер, бизнес-консультант, эксперт Московской городской думы.

СТРАТЕГИЯ В КРИЗИСНОЕ И СРАЗУ В ПОСЛЕ КРИЗИСНОЕ ВРЕМЯ: КРАТНЫЙ РОСТ КОМПАНИИ НА СЖИМАЮЩИХСЯ РЫНКАХ. ПОДГОТОВКА К «БИЗНЕС ВЕСНЕ»

•  Основные усилия компаний в кризисное время: «Нет таких кризисов, с которыми в своей истории не справилось человечество, справится и с этим»
•  Куда и как расти при нерастущих рынках и очень ограниченных инвестиционных возможностях?
• Направления роста «с хитринкой»: на том же рынке, путем его перераспределения «в свою пользу»
• Рост путем «протискивания» на мульти-категориальных рынках сквозь плотно сомкнутые ряды конкурентов
• Малобюджетные стратегии обновления продукции и кратного повышения маржинальности бизнеса

• Зачем масштабировать бизнес: это «удовлетворение амбиций» или «не всегда осознаваемая неизбежность»?
• О фрейме стратегии «на оценку отлично»: о чем в стратегии не пишут по недогляду, а жизнь потом за это безжалостно мстит.

11.00-11.30

КОФЕ-БРЕЙК. СВОБОДНОЕ ОБЩЕНИЕ УЧАСТНИКОВ И СПИКЕРОВ, НЕТВОРКИНГ

11.30-13.00

СЕРГЕЕВ АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВИЧ (МОСКВА), к.ф.н., профессор, бизнес-тренер, бизнес-консультант по вопросам организационного развития и профессиональным компетенциям руководителя; Руководитель программы Ехecutive MBA «Стратегический менеджмент и корпоративное управление» бизнес-университета МИРБИС. Преподаватель "Школы руководителя" — проекта МИРБИС и журнала "Генеральный директор", автор изданий "Организационное поведение" и "Поведение потребителей" для слушателей МВА и ЕМВА.

КАВАЛЕРИСТЫ БОЛЬШЕ НЕ НУЖНЫ. КАК ДОЛЖНА ИЗМЕНИТЬСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ В НОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕАЛЬНОСТИ

• Три измерения работы. Невыученные уроки, или Что мы пропустили
• Почему не получается быть эффективными, и как это поправить?
• Почему у всех не получится, и что из этого следует?
• Работа в новой экономической реальности: как сломать шаблоны?

13.00-14.00

ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД

14.00-15.30

КУЛИНИЧ АНДРЕЙ ИВАНОВИЧ (МОСКВА), тренер, бизнес-консультант, создатель бизнес-симуляций, доцент бизнес-университета МИРБИС; опыт бизнес-преподавания с 2000 года; сотрудничает с ведущими бизнес-школами и тренинговыми компаниями: MarcusEvans (UK, операции в 38 странах), Русская Школа Управления, MoscowBusinessSchool (участвовал в создании), SRC, Академия маркетинга и другими. Член оргкомитета форума “COMMUNICATIONONTOP” (Швейцария, Давос, 2010-2011 гг.)

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОРЫВНОГО МАРКЕТИНГА. О ТОМ, КАК ДОЛЖЕН БЫТЬ ОРГАНИЗОВАН И УСТРОЕН МАРКЕТИНГ В КОМПАНИИ, ЧТОБЫ СЛУЧИЛСЯ ПРОРЫВ, И ЕГО ПАТОЛОГИИ

• Патологии организации современного  маркетинга
• Упразднение службы маркетинга
• Создание функции маркетинга
• Процедуры повышения маркетинговой ориентации структур бэк-офиса
• Agile маркетинг
• Создание службы защиты клиентов
• Оценка эффективности маркетинга и изменений

16.30-21.00

МАСТЕР-КЛАСС: АНДРЕЙ КУЛИНИЧ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ И РЫНОЧНЫЕ ТРЕНДЫ. ТЕХНОЛОГИЯ ИМПЛИМЕНТАЦИИ В БИЗНЕС

•  Теория лидерства: выигрывает самый быстрый
•  Потребительские тренды от Trendwatching
•  Матрица внедрения потребительского тренда в деятельность компании
•  Основные направления обогащения продукта для повышения      привлекательности
•  Кривые интереса к технологиям и маркетинговым идеям от Garthner
•  Основные тенденции в области продвижения: как строить эффективное привлечение клиентов

16.30-21.00

21.00-23.00

МАСТЕР-КЛАСС: ЕВГЕНИЙ ПЕЧЁРИН

КОНЦЕПТ-СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ШАГ ЗА ШАГОМ

Если в Вашей компании:

• Отсутствуют формальные механизма управления стратегическими проектами;
• Стратегические проекты запущенные ранее «вязнут» в текущей деятельности;
• Сотрудники не мотивированы на участие в проектах развития компании;
• Ситуация на рынке меняется, а вы не знаете что делать;
• Видение собственника и видение топ-менеджеров не согласовано.

Если Вы хотите найти ответы на следующие вопросы:

• Как будет выглядеть Ваш бизнес через три года, пять лет;
• На каких продуктах Вы будете зарабатывать основную прибыль;
• На каких рынках Вы будете присутствовать;
• С помощью каких ресурсов Вы обеспечите свою конкурентоспособность на этих рынках;

Разработка стратегии позволяет найти ответы на эти вопросы!

Что Вы получите?

• Пошаговую методику построения концепт-стратегии для компании;
• Структурированное видение развития компании, подготовленное для обсуждения с иными заинтересованными сторонами в структуре Вашей компании;
• Карту проектов развития Вашей компании.

VIP-УЖИН СО СПИКЕРАМИ.

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПРОДУКТАМ  ГК «СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»