Зарегистрируйтесь на тренинг "Директор по развитию: новые и неочевидные грани" и получите в ПОДАРОК книгу — сборник статей "Инструменты Директора по развитию".

Ещё сомневаетесь? Более 200 страниц опыта в реальных проектах. Мы не повторяем известных авторов. В этой книге мы собрали то, что вы больше нигде не прочитаете. То, о чём многие догадываются, но не говорят вслух.

Приглашение на тренинг "Директор по развитию" от Евгения Печёрина — автора и ведущего тренинга:

 

Главная ценность тренинга: получить действенный механизм разделения операционной деятельности и деятельности по развитию компании — к ним нужны разные подходы. Когда мы сваливаем всё в одну кучу, всё превращается в операционку, в которой мы ничего не успеваем. 

Тренинг стоит посетить, если каждый день одни и те же симптомы, которые  вы уже чувствуете, но не можете сформулировать. 

1. Стратегии на самом деле просто нет.
Не "непонятная", не "сырая", не "мы в процессе" — её вообще нет. Даже как идеи. Всё держится на интуиции и опыте — пока держится. Хотя бумага в шкафу лежит.

2. Выручка растёт слишком медленно, как "кактус зимой".
Отрасль скачет на +25% — вы топчетесь у инфляции. Устойчивый рост — это инфляция плюс 10%, не меньше. Всё остальное — стагнация под прикрытием стабильности.

3. Рентабельность падает даже там, где растёт выручка.
ROS и ROA не спасают презентации. Прибыль тает, активы буксуют, вы не понимаете, что работает, а что тянет вниз. Лишнего в бизнесе больше, чем нужного.

4. Чемодан без ручки: тащим — жалко, бросить — страшно.
Процессы не оптимизируются. Люди и подразделения существуют "потому что всегда были". Нет ответа на вопрос: «А зачем это вообще всё?»

5. Топ-менеджеры приросли к креслам.
5–7 лет в одной роли без внутреннего движения. Не развитие — болото. Без новых точек роста, без вызова. Без роста в карьере каждые 3-4 года.  Стабильная имитация эффективности.

6. Компания стареет. Не по годам, а по составу.
Каждый год растёт не только бизнес, но и его средний возраст. Новая кровь не появляется, рынок — молодеет, вы — нет.

7. Слово "стратегическая сессия" вызывает иронию.
В лучшем случае вас отсылают к вебинару. В худшем — считают, что это "тусовка для теоретиков". Стратегии рождаются в кабинетах, где дверей больше, чем идей.

8. Проекты в компании есть. Но как попало.
Никто не различает продуктовые, инвестиционные, внутренние, улучшенческие. Один подход ко всему. Один и тот же ресурс на всё. В итоге — ни одно направление не добегает до финиша.

9. В компании давно не было встряски.
Всё ровно, тихо, стабильно. Слишком ровно. Руками созданные кризисы — стратегические встряски — не устраиваются. А значит, изменений не будет.

10. Все говорят, что перемены нужны. Никто их не делает.
Слово "реформа" висит в воздухе, но не имеет формы. Нет процедур, нет внятной системы управления изменениями. Одни разговоры.

Если узнали свою компанию — это не приговор. Это отправная точка.
Тренинг «Директор по развитию» — не лекция, а рабочая встряска.
Ваша личная Стратегическая сессия с последствиями.
Для развития и роста, а не для галочки.

Проблема не в людях. И не в вас.
Проблема в том, что вы не различаете управление операционкой и управление развитием. До тех пор, пока всё валится в одну кучу — изменений не будет. Только суета.

Помимо очного формата, тренинг существует и в формате онлай-курса, состоящего из 15 готовых занятий. Предлагаем Вам ознакомиться с вводным занятием онлайн курса, чтобы составить представление о структуре материала:
 

Пять главных причин посетить тренинг "Директор по развитию: новая реальность":

Первая причина. Директор по развитию — одна из самых перспективных должностей как для коммерческих компаний, так и для сферы государственного управления. Некоторое время назад мы все столкнулись с измнением привычных рамок — многому нужно начинать учиться заново, встраивать по-новому бизнес-процессы, пересматривать продукты, в целом менять взгляд на бизнес и своё место в нём.

Вторая причина. Цифровизация стала ещё более востребованным направлением работы. Это важнейший вектор развития, который меняет не только эффективность достижения целей – но меняет  и сами цели. Все хотят роста, считая почему-то что именно рост и есть развитие, хотя это ошибка. Мы хотим от цифровизации лёгких денег, но не наем точно как и где их получить. В целом, что конкретно и в деталях нужно делать мало кто знает. На тренинге наведём в этом полный и окончательный порядок.

Третья причина. Принято считать, что стартом разработки стратегии является назначение ЦЕЛЕЙ, в отношении которых будет разрабатываться стратегия. Но это не работает. Цель и есть результат работы над стратегией, цель нужно выискивать и высматривать. Цифровизация добавляет нам пространства вариантов где искать цели и как видеть новые рынки. Как организовать этот непростой процесс — научимся на тренинге.

Четвёртая причина. Развитие — это строгий, технологичный и последовательный процесс. Как отказаться от творческого и хаотичного подхода? Как вовлечь интеллектуальный, эмоциональный и деятельностный потенциал сотрудников? Как включить сотрудников в обсуждение того, о чём они мало знают – например, в поиск возможностей цифровизации? На тренинге разберёмся и с этими вопросами.

Пятая причина. Ну и наконец разберёмся с цифровизацией как таковой: что это такое? зачем нужна цифровизация и можно ли без неё? что в компании должно начать происходить, чтобы цифровизация обрела реальные очертания и смысл? Как должен измениться организационный дизайн компании, ориентированной на цифровизацию и выход с её помощью на новые рынки? И другие вопросы по этой важной теме. Главное — как директор по развитию и цифровизации становится главным идеологом и технологом по цифровизации и как он/она подталкивает компанию к развитию.

Ведущий тренинга Евгений Печёрин

• Исполнительный Председатель Ассоциации директоров по развитию (более 520 участников)
• Эксперт по стратегическим сессиям, проведено более 200 мероприятий
• Партнёр-сооснователь и Генеральный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
• Соавтор управленческой технологии и одноименного курса "Директор по развитию – главный по важному и несрочному" (©) и концепции "Проектный управленческий конвейер" (©)
• Выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва)
• Эксперт Международной Академии Менеджмента.

Руководил и участвовал в разных ролях в более чем 200 проектах стратегического развития в более чем 33 отраслях. Опытный предприниматель, партнёр-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник.  Сфера интересов профессионального развития: организационные изменения путём «мягких» методов, путём «культурных» преобразований — это самое продуктивное, чем сегодня мог бы заниматься руководитель. И одновременно самое сложное.

Как принять участие в тренинге:

Тренинг состоит из двух модулей — очного (1 день) и онлайн (3-4 часа).

• Очный модуль: в рамках очной встречи Вы сможете максимально погрузиться и в наведение порядка с технологией Директор по развитию (Базовая модель задач Директора по развитию).
• Онлайн модуль: в рамках онлайн встречи в течение 1-2 недель после очного тренинга рассматриваем некоторые детальные навыки и технологии

Также Вы можно посетить каждый из дней отдельно.

Мы выделили 12 базовых (магистральных) задач для директора по развитию, и в рамках ПЕРВОГО модуля каждая из этих задач будет подробно рассмотрена и отработана.

В рамках ВТОРОГО (онлайн) модуля в формате мини-тренингов будут проработаны следующие задачи:

- Подготовка и проведение Возможностной стратегической сессии, а также её разновидности – сессии по цифровизации
- Подготовка и запуск Проектного управленческого конвейера
- Построение и запуск Фабрики по производству цепляющего контента
- Построение и запуск Лифтов и Горизонтов карьерного пути для Талантов

Отдельного внимания заслуживает финальная часть тренинга, на которой мы рассмотрим технологию управления ростом компании (основная содержательная часть тренинга "Директор по кратному росту") 

Важно: каждый участник тренинга получит комплект из 12 уникальных чек-листов, детально и пооперационно описывающих каждую задачу директора по развитию и цифровизации. Когда Вы вернётесь на своё рабочее место на следующий день, Вам будет предельно понятно что именно нужно начинать делать и как именно это делать.

Тайминг мероприятия:

• Первый модуль (очный) 29 мая 2025г.: с 10.00 до 17.30
• Второй модуль (онлайн) Июнь 2025 г., 3-4 часа,  о дате и времени будет сообщено дополнительно.

Зарегистрируйтесь, форма регистрации  — ниже. Можете оплатить самостоятельно здесь же на сайте регистрации или запросить выставление счёта на организацию. Как только вы зарегистрируетесь, мы сразу же с вами свяжемся и пришлём при необходимости подробную программу тренинга и рекомендации участников. Как только вы оплатите участие, мы пришлём вам материалы для предварительного изучения.

Мы с удовольствием расскажем вам подробности об участии в тренинге.

Звоните 8-800-500-22-65 или пишите office@sdstrategy.com 

Интересны другие города?

Есть знакомые, которым может быть интересна тема "Директор по развитию"!?

Смело рекомендуйте!