Как вы принимаете решения будучи лидером, генеральным директором?
Какие механизмы, технологии управления коллективом используете?
Каким генеральным директором и человеком вы хотите быть?

Генеральный директор Михаил Кузьмин и консультант Алексей Пан передадут вам 9 (сакральное число) Ступеней реализации стратегии. Поделятся историями из бизнеса и управления, ошибками и победами.

Участники авторского курса, который стартует 31 октября и завершится 19 декабря, всеобъемлющим образом «прокачают» за время курса свои «бизнес-управленческие-мышцы», повысят осознанность своих действий, приобретут силу и мудрость. Генеральному директору важно быть «духовитым» (мы передадим вам подходы и практики).

Вы ознакомитесь с ценностями, которые работают с высокой эффективностью, узнаете, как применить 7 основных управленческих механизмов и технологий управления людьми. Будет обмен опытом между участниками, совместный разбор кейсов.

Проблема с объективностью, с опорой на факты в том, что факты суть запаздывающий индикатор. Генеральный директор действует в условиях «нехватки объективной реальности», и вместо анализа и планирования, ему критически необходимо «прозрение», «ви‌дение», «шестое чувство».

Красной линией сквозь курс пройдет тема иррациональности руководителя. Участники научатся систематически работать с неопределенностью, обретать «шестое чувство», формулировать и реализовывать стратегию. Участники также приобретут манеру и харизму, «взгляд» и «присутствие» генерального директора. «Костер» не просто «горит», он освещает людям путь. Получив и отработав эти навыки, вы сможете привести вашу команду и компанию к прорывным результатам, к кратному развитию и росту выручки, прибыли и стоимости. Немалое место во время курса займет и такая тема как «Инфраструктура деятельности генерального директора», или «операционная система масштабирования бизнеса». Это «джентльменский набор» бизнес-процессов, который обязательно должен быть развернут в компании, если компания хочет расти.

По итогам курса вы взойдете по лестнице персонального управленческого искусства на новый уровень управления. Вы сможете масштабировать компанию и управлять бóльшими процессами. Ориентир курса — передать вам навыки, необходимые и достаточные для того, чтобы вы смогли масштабировать ваш бизнес X2 (в два раза) в 2025 году.

1 день — 7 ноября, 19.00–21.30 мск

Опыт генерального директора Михаила Кузьмина и консультанта Алексея Пана. 9 «слепых зон» генерального директора. Основные управленческие механизмы (авторской технологии Владимира Тарасова, vtarassov.com). Создание условий и делегирование. 8 навыков генерального директора. Методы борьбы с неопределенностью. Чек-лист предпринимательских компетенций.

2 день — 14 ноября, 19.00–21.30 мск

Стратегия: классический подход vs. гиперреалистичный «возможностный» подход. Стратегический анализ. Подготовка и проведение стратегической сессии. Формулирование стратегии «Журавль в руках». Управленческие механизмы: лидерство и доминирование. Чек-лист: 10 факторов успеха стратегической сессий.

3 день — 12 декабря, 19.00–21.30 мск

Новые технологии, искусственный интеллект и сценарное планирование. 12 технологий «Индустрии 4.0». Архитектура принимаемых в компании решений. Достижения ИИ по отраслям и сферам применения. Методика «заглядывания за углы». Информационное дистанцирование. Администрирование. Подражание.

4 день — 19 декабря, 19.00–21.30 мск

Создание обратной пирамиды. Приём по личным вопросам. Общее собрание. Принятие решения. Модель: Власть, люди, дело. Модель: Анализ и прогноз решения. Признаки правильного решения. Картина Мира. Лучшее различение твердого и пустого. Команда. Виды команд. Модель: Корни дерева. Модель: Партийная команда. Роли в команде, проекте: крёстный отец, менеджер продукта и фанат продукта. Разрешение дилемм и лидерство, личная эффективность. Методика «разрешения развилок» по Роджеру Мартину. Преодоление ловушек мышления.

5 день — 26 декабря, 19.00–21.30 мск

Рациональная и иррациональная система управления. Инфраструктура деятельности генерального директора. Позитивный контроль. Типы реакций подчинённых. Ценности и Цели. Развитие и Рост. Каким быть? Что делать? Практика: Деловая игра: Князь (деловая игра проводится по авторской технологии Владимира Тарасова, vtarassov.com). Деловая игра: 6 Шляп.

Структура занятия

Модель каждой встречи:
1. Знакомство.
2. Концепции и кейсы.
3. Обмен опытом между участниками.
4. Подведение итогов.
5. Основные практические выводы.
6. Управленческая практика («домашнее задание»).

Авторы и ведущие

Ведущие авторского курса — генеральный директор Михаил Кузьмин и бизнес-консультант Алексей Пан — не преподаватели, но «инициаторы разговора», «катализаторы саморазвития», «участники команды».

Условия участия

Ценность участия:

• при оплате до 31-го октября включительно: 2 499 р. за одно занятие (12 495 р. за курс).
• при оплате после 31-го октября: 4 999 р. (24 995 р. за курс).

Вопросы? Звоните Михаилу Кузьмину +7 951 233 0808, или Алексею Пану +7 905 830 7100 (перед звонком просим предварительно написать в «Вотсапе» или в «Телеграме». Либо пишите association@timetotalkstrategy.com.

Интересны другие наши события? Есть знакомые, которым может быть это интересно? Смело рекомендуйте! sdstrategy.timepad.ru/events/future...