Зарегистрируйтесь на тренинг "Директор по развитию: базовая модель и свежие инструменты" и получите в ПОДАРОК книгу — сборник статей "Инструменты Директора по развитию".

Ещё сомневаетесь? Более 200 страниц опыта в реальных проектах. Мы не повторяем известных авторов. В этой книге мы собрали то, что вы больше нигде не прочитаете. То, о чём многие догадываются, но не говорят вслух.

Скачайте подробную программу тренинга здесь.

Помимо очного формата, тренинг существует и в формате онлай-курса, состоящего из 15 готовых занятий. Предлагаем Вам ознакомиться с вводным занятием онлайн курса, чтобы составить представление о структуре материала:
 

Пять главных причин посетить тренинг "Директор по развитию: новая реальность":

Первая причина. Директор по развитию — одна из самых перспективных должностей как для коммерческих компаний, так и для сферы государственного управления. Некоторое время назад мы все столкнулись с измнением привычных рамок — многому нужно начинать учиться заново, встраивать по-новому бизнес-процессы, пересматривать продукты, в целом менять взгляд на бизнес и своё место в нём.

Вторая причина. Цифровизация стала ещё более востребованным направлением работы. Это важнейший вектор развития, который меняет не только эффективность достижения целей – но меняет  и сами цели. Все хотят роста, считая почему-то что именно рост и есть развитие, хотя это ошибка. Мы хотим от цифровизации лёгких денег, но не наем точно как и где их получить. В целом, что конкретно и в деталях нужно делать мало кто знает. На тренинге наведём в этом полный и окончательный порядок.

Третья причина. Принято считать, что стартом разработки стратегии является назначение ЦЕЛЕЙ, в отношении которых будет разрабатываться стратегия. Но это не работает. Цель и есть результат работы над стратегией, цель нужно выискивать и высматривать. Цифровизация добавляет нам пространства вариантов где искать цели и как видеть новые рынки. Как организовать этот непростой процесс — научимся на тренинге.

Четвёртая причина. Развитие — это строгий, технологичный и последовательный процесс. Как отказаться от творческого и хаотичного подхода? Как вовлечь интеллектуальный, эмоциональный и деятельностный потенциал сотрудников? Как включить сотрудников в обсуждение того, о чём они мало знают – например, в поиск возможностей цифровизации? На тренинге разберёмся и с этими вопросами.

Пятая причина. Ну и наконец разберёмся с цифровизацией как таковой: что это такое? зачем нужна цифровизация и можно ли без неё? что в компании должно начать происходить, чтобы цифровизация обрела реальные очертания и смысл? Как должен измениться организационный дизайн компании, ориентированной на цифровизацию и выход с её помощью на новые рынки? И другие вопросы по этой важной теме. Главное — как директор по развитию и цифровизации становится главным идеологом и технологом по цифровизации и как он/она подталкивает компанию к развитию.

Ведущий тренинга Евгений Печёрин

• Исполнительный Председатель Ассоциации директоров по развитию (более 520 участников)
• Эксперт по стратегическим сессиям, проведено более 200 мероприятий
• Партнёр-сооснователь и Генеральный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
• Соавтор управленческой технологии и одноименного курса "Директор по развитию – главный по важному и несрочному" (©) и концепции "Проектный управленческий конвейер" (©)
• Выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва)
• Эксперт Международной Академии Менеджмента.

Руководил и участвовал в разных ролях в более чем 200 проектах стратегического развития в более чем 33 отраслях. Опытный предприниматель, партнёр-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник.  Сфера интересов профессионального развития: организационные изменения путём «мягких» методов, путём «культурных» преобразований — это самое продуктивное, чем сегодня мог бы заниматься руководитель. И одновременно самое сложное.

Как принять участие в тренинге:

Тренинг состоит из двух модулей — очного (1 день) и онлайн (3-4 часа).

• Очный модуль: в рамках очной встречи Вы сможете максимально погрузиться и в наведение порядка с технологией Директор по развитию (Базовая модель задач Директора по развитию).
• Онлайн модуль: в рамках онлайн встречи в течение 1-2 недель после очного тренинга рассматриваем некоторые детальные навыки и технологии

Также Вы можно посетить каждый из дней отдельно.

Мы выделили 12 базовых (магистральных) задач для директора по развитию, и в рамках ПЕРВОГО модуля каждая из этих задач будет подробно рассмотрена и отработана.

В рамках ВТОРОГО (онлайн) модуля в формате мини-тренингов будут проработаны следующие задачи:

- Подготовка и проведение Возможностной стратегической сессии, а также её разновидности – сессии по цифровизации
- Подготовка и запуск Проектного управленческого конвейера
- Построение и запуск Фабрики по производству цепляющего контента
- Построение и запуск Лифтов и Горизонтов карьерного пути для Талантов

Отдельного внимания заслуживает финальная часть тренинга, на которой мы рассмотрим технологию управления ростом компании (основная содержательная часть тренинга "Директор по кратному росту") 

Важно: каждый участник тренинга получит комплект из 12 уникальных чек-листов, детально и пооперационно описывающих каждую задачу директора по развитию и цифровизации. Когда Вы вернётесь на своё рабочее место на следующий день, Вам будет предельно понятно что именно нужно начинать делать и как именно это делать.

Тайминг мероприятия:

Второй модуль (формат онлайн)  2 декабря 2024 г.
 

Зарегистрируйтесь, форма регистрации  — ниже. 

Мы с удовольствием расскажем вам подробности об участии в тренинге.

Звоните 8-800-500-22-65 или пишите office@sdstrategy.com 

Интересны другие города?

Есть знакомые, которым может быть интересна тема "Директор по развитию"!?

Смело рекомендуйте!