- 29 сентября 2017, пятница
- Екатеринбург, пр. Ленина 40 ("Гранд Авеню Отель", конференц-зал)
(Екатеринбург, 29 сентября) Директор по развитию - Директор по важному и несрочному! (вводный курс + мастер-класс)
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Что за должность такая — "Директор по развитию"? что он развивает? Кого он развивает? И что вообще такое развитие применительно к конкретной организации? Почему должность "Директор по развитию" сегодня становится чрезвычайно актуальной? Если Вы — директор по развитию, приходите на интенсивный курс. Результатом Вашего участия станет чёткое понимание какие управленческие "приводы" нужно активировать, чтобы Ваша управленческая производительность как Директора по развитию увеличилась в разы. Кроме того, Вы освоите важнейший навык Директора по развитию — организацию и проведение стратегических сессий.
Подробности:
На предлагаемом Вашему вниманию четырёх-часовом интенсивной курсе будет 2 части.
В первой части будет систематизирована область знаний и навыков менеджера, которая называется "Развитие компании".
Во второй части будет предложена технология подготовки и проведения стратегических сессий.
Четырёхчасовой интенсивный курс, объединяющий вводный курс для раскрытия 8-ми базовых навыков Директора по развитию и мастер-класс для отработки первого навыка, позволяет в ограниченные сроки перейти от слов к действиям и запустить процессы развития в Вашей компании.
Если Вы хотите более детально ознакомиться с предлагаемым подходом к должности "Директор по развитию", рекомендуем Вам прочитать статью "Директор по важному и не срочному". В этой статье обозначены основные контуры должности "Директор по развитию", более детално мы рассказываем о них на семинаре.
Что за должность такая – «Директор по развитию»? Как сущностно отделить эту должность от других важных должностей в компании – Генерального директора, Коммерческого директора, Исполнительного директора? Ведь и эти уважаемые топ-менеджеры должны что-то развивать? Мы отвечаем на этот вопрос словами Стивена Кови, используя Модель Эйзенхауэра «Важное-срочно». Директор по развитию – это Директор по важному и не срочному. Такой взгляд на сущность этой должности даёт исчерпывающее понимание чем этот топ-менеджер должен заниматься.
Одноимённая статья – Вашему вниманию