Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Задачи директора по развитию достаточно специфичны, и от этой должности сегодня в бизнесе зависит многое — конкурентоспособность компании и её завтрашняя прибыль. Вместе с тем, сегодня должность директора по развитию туманна и размыта, поэтому в практическом применении или почти бесполезна, или занимается совершенно не свойственной ей работой. Мало того, что в управленческой деятельности сплошь и рядом царит принцип "Кто во что горазд!", директор по развитию с размытым функционалом вносит дополнительную путаницу в разделение управленческого труда. Обновлённый тренинг нацелен на чётко описание задач директора по развитию и отработку каждой задачи в практическом взаимодействии участников. Участник тренинга получит для каждой задачи уникальный авторский чек-лист, позволяющий "пооперационно" отладить постановку этих задач в своей компании.
Тренинг "Директор по развитию" проводился более 20-ти раз в 2018 и 2019 гг. в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Уфе, Самаре, Тюмени.
Директор по развитию — одна из самых перспективных должностей как для коммерческих компаний, так и для сферы государственного управления. Почему так?
Дело в том, что сегодня компании всё чаще обращаются к стратегии как инструменту повышения конкурентоспособности — способности устойчиво развиваться на длительном временно интервале. Однако компании серьёзно недооценивают следующее обстоятельство: сама по себе стратегия как документ не обеспечивает изменение результатов компании и не даёт никакого качественного приращения. Результаты возникают тогда, когда компания начинает менять свои "Бизнес-привычки" или "организационные привычки".
Произнести эту фразу гораздо проще, чем её реализовать — на этом и происходит сбой, остановка реализации действительно хороших стратегий. Стратегия лежит, а мы делаем всё как раньше, и получаем в итоге едва ли косметические результаты.
Для того, чтобы серьёзно изменить эту ситуацию, нужны серьёзные организационные усилия, которые по приказу или по желанию первого лица компании сделать невозможно — нужна масштабная командная воля, чтобы сдвинуть "слона" с места — этим в компании и занимается Директор по развитию — главный по новым "Бизнес-привычкам".
Именно о том, как именно Директор по развитию превращает масштабную командную волю (которой иногда — в избытке, но дело всё равно не сдвигается с места) в новые бизнес-привычки, мы будем говорить на авторском практическом курс.
Участники практического курса будут прокачивать специальные навыки, которые в целом и создают технологическую управленческую основу для развития компании.
Почему именно сегодня должность директора по развитию становится не просто актуальной (модной), но ещё и жизненно необходимой? Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами или идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря. Компании вынуждены наращивать скорость своей работы, быстрее чем раньше реагировать на изменения — но как при этом сохранить управляемость? Как не превратить работу в хаос и хватание за всё подряд? Как не нестись в плотном тумане на высокой скорости, рискуя вылететь с дороги?
Задача, которую решает предлагаемый вам практический курс — возможность как можно оперативнее очень точно и предметно очертить и операционализировать круг работ этой ключевой должности для российского бизнеса.
Какие варианты участия в тренинге вы можете выбрать?
БАЗОВЫЙ первый день тренинга (8 часов) — это основной модуль, в рамках которого вы максимально погружаетесь в наведение порядка с технологией Директор по развитию. Мы выделили 9 базовых (магистральных) задач для директора по развитию, и в рамках ПЕРВОГО дня каждая из этих задач будет подробно рассмотрена, а некоторые из них будут отработаны в практическом взаимодействии между участниками тренинга.
Важно: каждый участник БАЗОВОГО тренинга получит РАБОЧУЮ ТЕТРАДЬ — комплект из 9 уникальных чек-листов, детально и пооперационно описывающих каждую задачу директора по развитию. Когда Вы вернётесь на своё рабочее место на следующий день, Вам будет предельно понятно что именно нужно начинать делать и как именно это делать.
ПРОДВИНУТЫЙ второй день тренинга (4 часа) посвящён детальной проработке отдельных технологий, формирующих ценность должности Директора по развитию. В частности, в формате отдельных мини-тренингов будут проработаны следующие технологии из арсенала Директора по развитию:
Кому может быть полезен этот практический курс:
1. Прежде всего, это сами директора по развитию — люди которые либо сейчас занимают эту должность, либо наделены ответственностью за развитие компании без должности, либо сами себя считают "развивальцами", занимая другие должности.
2. Конечно, практический курс заинтересует собственников компаний и генеральных директоров, которые ставят задачи директорам по развитию — и должны делать это с чётким пониманием широты задач.
3. Крайне интересен мастер-класс будет также и тем, кто планирует стать директором по развитию, и сегодня активно вовлечён в проекты развития компании, например, руководители проектных офисов, менеджеры и участники проектов.
Ведущий тренинга:
Евгений Печёрин
Эксперт по стратегическим сессиям, исполнительный директор и партнёр РКГ «Стратегии устойчивого развития», соавтор управленческих технологий "Директор по развитию" (©) и "Проектный управленческий конвейер" (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС (г. Москва)
Соавторы тренинга:
Алексей Пан
Эксперт по стратегическим сессиям, генеральный директор и партнёр РКГ «Стратегии устойчивого развития», соавтор управленческой технологии "Возможностная стратегическая сессия" (©), Главный редактор сборника статей "Стратегические сессии, которые работают".
Наиль Валеев
Эксперт по стратегическим сессиям, директор по развитию и партнёр РКГ «Стратегии устойчивого развития», соавтор управленческой технологии "Фабрика Цепляющего контента" (©)
Стоимость участия (включает для 1-го и 2-го дня: тетрадь, слайды, сертификат)
Для того, чтобы заказать счёт на участие в тренинге, свяжитесь, пожалуйста, с нами (office@sdstrategy.com или 8-800-500-22-65), и мы подготовим для Вас документы для оплаты. Для возможности оплаты счёта по специальному ценовому предложению рекомендуем регистрироваться и запрашивать счёт за несколько дней до истечения указанных временных интервалов, в пределах которых действуют специальные цены.