События

13 августа c 18:00 до 19:30, 57 дней назад

Практический вебинар о том, как сделать развитие естественной частью работы команды.

10 августа c 12:00 до 13:30, 60 дней назад

Вебинар для руководителей о том, как превращать проблемы, идеи и предложения в завершённые изменения — без перегруза команды и постоянного ручного контроля.

6 августа c 12:00 до 13:30, 64 дня назад

Почему сотрудники соглашаются с необходимостью изменений, но не предлагают идеи, не берут ответственность и не включаются в работу?

3 августа c 12:00 до 13:30, 67 дней назад

Вебинар для руководителей о том, как превращать проблемы, идеи и предложения в завершённые изменения — без перегруза команды и постоянного ручного контроля.

29 июля c 12:00 до 13:30, 72 дня назад

Вебинар для руководителей о том, как превращать проблемы, идеи и предложения в завершённые изменения — без перегруза команды и постоянного ручного контроля.

Серия событий

Открытое первое занятие 2-го потока 8-ми недельной программы MBA «Профессиональное управление развитием», в котором руководители учатся делать развитие управляемым. В большинстве компаний развитие существует “на словах”, а в реальности проигрывает операционной деятельности: инициатив много, результата мало, изменения откатываются через 2–4 недели, всё держится на героизме отдельных людей.

Серия событий

Курс для руководителей и управленцев всех уровней, после которого вы сможете сделать развитие на своей территории управляемым, измеримым и воспроизводимым.

23 июня c 12:00 до 13:30, 108 дней назад

Главная боль : изменение запустили, люди согласились, первый результат появился, но через 2–4 недели всё возвращается назад.

16 июня c 12:00 до 13:30, 115 дней назад

Главная боль : руководитель вроде бы выбрал важную задачу, но дальше всё вязнет: непонятно, кто отвечает, что именно должно измениться, как проверить решение и когда считать результат достигнутым.

9 июня c 12:00 до 13:30, 122 дня назад

Главная боль : идей много, проблем много, всё кажется важным. Руководитель либо берётся за всё сразу, либо ничего не запускает, потому что непонятно, с чего начать.

8 июня c 18:00 до 19:00, 123 дня назад

"Не рассосётся! Меняющаяся парадигма развития: от "выжидания" и "оплакивания" прошлого к инструментам быстрого изменения привычек созидания будущего"

4 июня c 19:00 до 20:00, 127 дней назад

"Не рассосётся! Меняющаяся парадигма развития: от "выжидания" и "оплакивания" прошлого к инструментам быстрого изменения привычек созидания будущего"

2 июня c 12:00 до 13:30, 129 дней назад

Главная боль: люди жалуются, спорят, сопротивляются, молчат или приходят с сырыми идеями. Руководителю сложно понять, где просто эмоции, а где материал для реальных изменений.

26 мая c 12:00 до 13:30, 136 дней назад

Руководитель понимает, что в его зоне давно нужно что-то менять, но каждый день забирают срочные задачи, согласования, люди, клиенты, подрядчики, сроки и отчёты.

Москва 23 мая c 10:00 до 17:30, 139 дней назад

Практический тренинг для собственников и топ-менеджеров, которые устали от сопротивления и готовы внедрять реальные изменения. Профессиональное управление развитием — это технология + воля, а не хаос с редкими всплесками вдохновения.

Краснодар 20 мая c 10:00 до 17:30, 142 дня назад

Практический тренинг для собственников и топ-менеджеров, которые устали от сопротивления и готовы внедрять реальные изменения. Профессиональное управление развитием — это технология + воля, а не хаос с редкими всплесками вдохновения.

Уфа 14 мая c 10:00 до 17:00, 148 дней назад

Практический тренинг для руководителей строительных и производственных компаний с командой 50+ человек, которые хотят перейти от хаотичных изменений к системному управлению развитием и запуску реальных проектов. При поддержке Комитета по строительству БРО "ОПОРА РОССИИ"

23 апреля c 12:00 до 13:30, 169 дней назад

Открытый вебинар для управленцев всех уровней. Быстрая диагностика вашей ситуации + понятные действия, которые можно начать делать уже завтра.

13 апреля c 18:30 до 21:00, 179 дней назад

Открытое первое занятие 12-ти недельной программы MBA «Профессиональное управление развитием», в котором руководители учатся делать развитие управляемым. В большинстве компаний развитие существует “на словах”, а в реальности проигрывает операционной деятельности: инициатив много, результата мало, изменения откатываются через 2–4 недели, всё держится на героизме отдельных людей.

Санкт-Петербург 9 апреля c 10:00 до 17:30, 183 дня назад

Практический тренинг для собственников и топ-менеджеров, которые устали от сопротивления и готовы внедрять реальные изменения. Профессиональное управление развитием — это технология + воля, а не хаос с редкими всплесками вдохновения.