Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития»
Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» специализируется на подготовке и проведении стратегических сессий. За восемь лет работы выполнили более 130-ти проектов для компаний из более чем 30-ти отраслей.
События
Екатеринбург 16 августа 2018 c 10:00 до 18:00, 2355 дней назад
Задачи директора по развитию достаточно специфичны, и от этой должности сегодня в бизнесе зависит многое - конкурентоспособность компании и её завтрашняя прибыль. Вместе с тем, сегодня должность директора по развитию туманна и размыта, поэтому в практическом применении или почти бесполезна, или занимается совершенно не свойственной ей работой. Мало того, что в управленческой деятельности сплошь и рядом царит принцип "Кто во что горазд!", директор по развитию с размытым функционалом вносит дополнительную путаницу в разделение управленческого труда. Мастер-класс нацелен на чёткое описание задач директора по развитию и отработку каждой задачи в практическом взаимодействии участников мастер-класса. Участник мастер-класса получит для каждой задачи уникальный авторский чек-лист, позволяющий "пооперационно" отладить постановку этих задач в своей компании.
ДалееЧелябинск 15 августа 2018 c 10:00 до 18:00, 2356 дней назад
Задачи директора по развитию достаточно специфичны, и от этой должности сегодня в бизнесе зависит многое - конкурентоспособность компании и её завтрашняя прибыль. Вместе с тем, сегодня должность директора по развитию туманна и размыта, поэтому в практическом применении или почти бесполезна, или занимается совершенно не свойственной ей работой. Мало того, что в управленческой деятельности сплошь и рядом царит принцип "Кто во что горазд!", директор по развитию с размытым функционалом вносит дополнительную путаницу в разделение управленческого труда. Мастер-класс нацелен на чётко описание задач директора по развитию и отработку каждой задачи в практическом взаимодействии участников мастер-класса. Участник мастер-класса получит для каждой задачи уникальный авторский чек-лист, позволяющий "пооперационно" отладить постановку этих задач в своей компании.
ДалееЧелябинск 29 июня 2018 c 14:00 до 18:00, 2403 дня назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееМосква 29 июня 2018 c 10:00 до 13:00, 2403 дня назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееСамара 27 июня 2018 c 10:00 до 13:00, 2405 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееБогданович 27 июня 2018 c 10:00 до 13:00, 2405 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееУфа 26 июня 2018 c 11:00 до 14:00, 2406 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееЗлатоуст 25 июня 2018 c 13:00 до 16:00, 2407 дней назад
Уважаемые директора по развитию, а также те, кто хочет ими стать и те, кто нанимает директоров по развитию, этот курс для Вас. Этот практический курс является продолжением вводного курса «Директор по развитию – Директор по важному и не срочному». Практический курс нацелен на то, чтобы сдвинуть компанию и каждого её сотрудника с места и побудить начать делать новое через новые привычки.
ДалееЕкатеринбург 21 июня 2018 c 10:00 до 13:00, 2411 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееМагнитогорск 21 июня 2018 c 10:00 до 13:00, 2411 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееСухой Лог 20 июня 2018 c 10:00 до 13:00, 2412 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееЧелябинск 19 июня 2018 c 10:00 до 13:00, 2413 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееМосква 25 мая 2018 c 10:00 до 13:00, 2438 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееЧелябинск 24 мая 2018 c 10:00 до 13:00, 2439 дней назад
Уважаемые директора по развитию, а также те, кто хочет ими стать и те, кто нанимает директоров по развитию, этот курс для Вас. Этот практический курс является продолжением вводного курса «Директор по развитию – Директор по важному и не срочному». Практический курс нацелен на то, чтобы сдвинуть компанию и каждого её сотрудника с места и побудить начать делать новое через новые привычки.
ДалееЕкатеринбург 22 мая 2018 c 10:00 до 13:00, 2441 день назад
Уважаемые директора по развитию, а также те, кто хочет ими стать и те, кто нанимает директоров по развитию, этот курс для Вас. Этот практический курс является продолжением вводного курса «Директор по развитию – Директор по важному и не срочному». Практический курс нацелен на то, чтобы сдвинуть компанию и каждого её сотрудника с места и побудить начать делать новое через новые привычки.
ДалееЕкатеринбург 26 апреля 2018 c 10:00 до 13:00, 2467 дней назад
Уважаемые директора по развитию, а также те, кто хочет ими стать и те, кто нанимает директоров по развитию, этот курс для Вас. Этот практический курс является продолжением вводного курса «Директор по развитию – Директор по важному и не срочному». Практический курс нацелен на то, чтобы сдвинуть компанию и каждого её сотрудника с места и побудить начать делать новое через новые привычки.
ДалееЧелябинск 25 апреля 2018 c 10:00 до 13:00, 2468 дней назад
Уважаемые директора по развитию, а также те, кто хочет ими стать и те, кто нанимает директоров по развитию, этот курс для Вас. Этот практический курс является продолжением вводного курса «Директор по развитию – Директор по важному и не срочному». Практический курс нацелен на то, чтобы сдвинуть компанию и каждого её сотрудника с места и побудить начать делать новое через новые привычки.
ДалееЗлатоуст 12 апреля 2018 c 10:00 до 12:00, 2481 день назад
Классические продажи умирают. Клиент определяется с выбором на 90% до прихода в точку продаж.
ДалееМосква 6 апреля 2018 c 10:00 до 13:00, 2487 дней назад
Управлять бизнесом без директора по развитию в современном быстроменяющемся мире — это тоже самое, что ... ... ехать на автомобиле по горной дороге с завязанными глазами ... идти в тёмном овраговом лесу, пренебрегая освещающим лучом фонаря
ДалееЧелябинск 29 марта 2018 c 10:00 до 13:00, 2495 дней назад
Уважаемые директора по развитию, а также те, кто хочет ими стать и те, кто нанимает директоров по развитию, этот курс для Вас. Этот практический курс является продолжением вводного курса «Директор по развитию – Директор по важному и не срочному». Практический курс нацелен на то, чтобы сдвинуть компанию и каждого её сотрудника с места и побудить начать делать новое через новые привычки.
Далее