Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития»

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» специализируется на подготовке и проведении стратегических сессий. За восемь лет работы выполнили более 130-ти проектов для компаний из более чем 30-ти отраслей.

События

28 мая 2020 c 10:00 до 11:00, 1423 дня назад

Вводное открытое занятие в еженедельный онлайн-курс "Цифровая стратегия: от хайпа к прибыли". Развеем мифы и расскажем как разработать прибыльную цифровую стратегию. Вводное занятие кратко повторит структуру будущего еженедельного курса, на котором мы подробнее рассмотрим каждый из блоков разработки стратегии.

Далее

27 мая 2020 c 10:00 до 11:30, 1424 дня назад

Что ещё за Директор по росту? Что за "зверь"? Неужели нам мало начальников-нахлебников? Нужно экономно расходовать бюджет, а не выбрасывать его на непонятные прожекты... Подождите горячиться, друзья: Директор по росту - это совершенно новый взгляд на развитие компании. Да-да, именно на развитие: развитие на конвейере поставляет нам новые возможности, а кто-то должен их дисциплинированно превращать в деньги. Можно сказать, что это и есть наши продажи? Но не всё так просто: продажи делают то, что умеют. А новые возможности - это то, что мы ещё не умеем. И как правило - проваливаем, ссылаясь на "сырость" и недодуманность. Директор по росту как раз закрывает эту брешь между принятым новым и работающим старым. Приходите на вводную встречу, будете очарованы открывающимися перспективами.

Далее

26 мая 2020 c 11:00 до 11:45, 1425 дней назад

Вводное онлайн-занятие в 8-недельный онлайн-курс Anti-MBA «Альтернативный стратегический менеджмент». Краткое содержание курса, цели обучения, для кого он предназначен, почему мы решили его разработать, ответы на вопросы слушателей.

Далее

22 мая 2020 c 10:00 до 11:30, 1429 дней назад

Бизнес встал на паузу. Даже если вы и ваши сотрудники работают удалённо, это всё-равно полумера, потому что на паузе ваши клиенты и контрагенты. Понятно, что "и это пройдёт". И будет первый день отмены всех ограничений. Какими мы выйдем в этот первый день? Раздавленные и удручённые? Или подготовленные к новому витку возможностей. Для директора по развитию наступает золотое время - время новых возможностей, время "важного и несрочного", потому что всё срочное автоматически отменилось. В рамках вводного разговора и последующих встреч нам предстоит детально разобраться как Директор по развитию может действовать в новых обстоятельствах.

Далее

21 мая 2020 c 10:00 до 11:00, 1430 дней назад

Вводное открытое занятие в еженедельный онлайн-курс "Цифровая стратегия: от хайпа к прибыли". Развеем мифы и расскажем как разработать прибыльную цифровую стратегию. Вводное занятие кратко повторит структуру будущего еженедельного курса, на котором мы подробнее рассмотрим каждый из блоков разработки стратегии.

Далее

20 мая 2020 c 10:00 до 11:30, 1431 день назад

Что ещё за Директор по росту? Что за "зверь"? Неужели нам мало начальников-нахлебников? Нужно экономно расходовать бюджет, а не выбрасывать его на непонятные прожекты... Подождите горячиться, друзья: Директор по росту - это совершенно новый взгляд на развитие компании. Да-да, именно на развитие: развитие на конвейере поставляет нам новые возможности, а кто-то должен их дисциплинированно превращать в деньги. Можно сказать, что это и есть наши продажи? Но не всё так просто: продажи делают то, что умеют. А новые возможности - это то, что мы ещё не умеем. И как правило - проваливаем, ссылаясь на "сырость" и недодуманность. Директор по росту как раз закрывает эту брешь между принятым новым и работающим старым. Приходите на вводную встречу, будете очарованы открывающимися перспективами.

Далее

19 мая 2020 c 11:00 до 11:45, 1432 дня назад

Вводное онлайн-занятие в 8-недельный онлайн-курс Anti-MBA «Альтернативный стратегический менеджмент». Краткое содержание курса, цели обучения, для кого он предназначен, почему мы решили его разработать, ответы на вопросы слушателей.

Далее

15 мая 2020 c 15:00 до 16:30, 1436 дней назад

Бизнес встал на паузу. Даже если вы и ваши сотрудники работают удалённо, это всё-равно полумера, потому что на паузе ваши клиенты и контрагенты. Понятно, что "и это пройдёт". И будет первый день отмены всех ограничений. Какими мы выйдем в этот первый день? Раздавленные и удручённые? Или подготовленные к новому витку возможностей. Для директора по развитию наступает золотое время - время новых возможностей, время "важного и несрочного", потому что всё срочное автоматически отменилось. В рамках вводного разговора и последующих встреч нам предстоит детально разобраться как Директор по развитию может действовать в новых обстоятельствах. ССЫЛКА НА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧУ: https://youtu.be/XeRyjGkUyOc

Далее

13 мая 2020 c 15:00 до 16:30, 1438 дней назад

Что ещё за Директор по росту? Что за "зверь"? Неужели нам мало начальников-нахлебников? Нужно экономно расходовать бюджет, а не выбрасывать его на непонятные прожекты... Подождите горячиться, друзья: Директор по росту - это совершенно новый взгляд на развитие компании. Да-да, именно на развитие: развитие на конвейере поставляет нам новые возможности, а кто-то должен их дисциплинированно превращать в деньги. Можно сказать, что это и есть наши продажи? Но не всё так просто: продажи делают то, что умеют. А новые возможности - это то, что мы ещё не умеем. И как правило - проваливаем, ссылаясь на "сырость" и недодуманность. Директор по росту как раз закрывает эту брешь между принятым новым и работающим старым. Приходите на вводную встречу, будете очарованы открывающимися перспективами.

Далее

7 мая 2020 c 12:00 до 13:30, 1444 дня назад

Ссылка на трансляцию в YouTube - https://youtu.be/zVoiNHUPJbE Что ещё за Директор по росту? Что за "зверь"? Неужели нам мало начальников-нахлебников? Нужно экономно расходовать бюджет, а не выбрасывать его на непонятные прожекты... Подождите горячиться, друзья: Директор по росту - это совершенно новый взгляд на развитие компании. Да-да, именно на развитие: развитие на конвейере поставляет нам новые возможности, а кто-то должен их дисциплинированно превращать в деньги. Можно сказать, что это и есть наши продажи? Но не всё так просто: продажи делают то, что умеют. А новые возможности - это то, что мы ещё не умеем. И как правило - проваливаем, ссылаясь на "сырость" и недодуманность. Директор по росту как раз закрывает эту брешь между принятым новым и работающим старым. Приходите на вводную встречу, будете очарованы открывающимися перспективами.

Далее

29 апреля 2020 c 12:00 до 13:00, 1452 дня назад

Вводное открытое занятие в еженедельный онлайн-курс "Цифровая стратегия: от хайпа к прибыли". Развеем мифы и расскажем как разработать прибыльную цифровую стратегию. Вводное занятие кратко повторит структуру будущего еженедельного курса, на котором мы подробнее рассмотрим каждый из блоков разработки стратегии.

Далее

24 апреля 2020 c 11:00 до 11:30, 1457 дней назад

Вводное онлайн-занятие в 8-недельный онлайн-курс Anti-MBA «Альтернативный стратегический менеджмент». Краткое содержание курса, цели обучения, для кого он предназначен, почему мы решили его разработать, ответы на вопросы слушателей.

Далее

17 апреля 2020 c 11:00 до 11:30, 1464 дня назад

Вводное онлайн-занятие в 8-недельный онлайн-курс Anti-MBA «Альтернативный стратегический менеджмент». Краткое содержание курса, цели обучения, для кого он предназначен, почему мы решили его разработать, ответы на вопросы слушателей.

Далее

2 апреля 2020 c 14:00 до 15:30, 1479 дней назад

ССЫЛКА НА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧУ: https://youtu.be/nZ4yu1qAB7Y Бизнес встал на паузу. Даже если вы и ваши сотрудники работают удалённо, это всё-равно полумера, потому что на паузе ваши клиенты и контрагенты. Понятно, что "и это пройдёт". И будет первый день отмены всех ограничений. Какими мы выйдем в этот первый день? Раздавленные и удручённые? Или подготовленные к новому витку возможностей. Для директора по развитию наступает золотое время - время новых возможностей, время "важного и несрочного", потому что всё срочное автоматически отменилось. В рамках вводного разговора и последующих встреч нам предстоит детально разобраться как Директор по развитию может действовать в новых обстоятельствах. ССЫЛКА НА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧУ: https://youtu.be/nZ4yu1qAB7Y

Далее

27 марта 2020 c 10:00 до 11:00, 1485 дней назад

Пора признать что наш текущий подход к принятию решений дает сбой, что процент наших неудач слишком велик, что нашим сотрудникам не хватает драйва, а нам самим не хватает ресурсов и сроков исполнить задуманное. Пора признать, что мы уткнулись в потолок своего развития, несмотря на то, что взяли все, что смогли, у скрама, у аджайла, у управления знаниями и «бирюзовых» организаций. Пора признать, что перед нами стоят вызовы — от цифровизации до завоевания мировых рынков — к которым мы не знаем, как подступиться. Истина состоит в том, что нам необходимо в корне менять наш подход к принятию решений и ведению дел, и чем дольше мы сами себе в этом не признаемся, тем рискованнее становится наше положение.

Далее

Санкт-Петербург с 10:00 17 марта до 14:00 18 марта 2020, 1495 дней назад

Тренинг "Директор по развитию и цифровизации" - это уникальный авторский продукт Российской консалтинговой компании "Стратегии устойчивого развития" - специализирующейся на управленческих технологиях для развития организаций и, в частности, на стратегических сессиях. Цифровизация - это новая реальность, в которой мы уже находимся, которая уже на нас влияет. Чем быстрее компании осознают возможности цифровизации, тем больше поводом для счастья они создадут – для клиентов, сотрудников, акционеров, для общества в целом. Тренинг систематизирует задачи Директора по развитию, позволяет сразу их отработать. Cамое главное - показывает как именно Директор по развитию "подталкивает" компанию к цифровизации.

Далее

Екатеринбург с 10:00 5 марта до 14:00 6 марта 2020, 1507 дней назад

Тренинг "Директор по развитию и цифровизации" - это уникальный авторский продукт Российской консалтинговой компании "Стратегии устойчивого развития" - специализирующейся на управленческих технологиях для развития организаций и, в частности, на стратегических сессиях. Цифровизация - это новая реальность, в которой мы уже находимся, которая уже на нас влияет. Чем быстрее компании осознают возможности цифровизации, тем больше поводом для счастья они создадут – для клиентов, сотрудников, акционеров, для общества в целом. Тренинг систематизирует задачи Директора по развитию, позволяет сразу их отработать. Cамое главное - показывает как именно Директор по развитию "подталкивает" компанию к цифровизации.

Далее

Челябинск с 10:00 3 марта до 14:00 4 марта 2020, 1509 дней назад

Тренинг "Директор по развитию и цифровизации" - это уникальный авторский продукт Российской консалтинговой компании "Стратегии устойчивого развития" - специализирующейся на управленческих технологиях для развития организаций и, в частности, на стратегических сессиях. Цифровизация - это новая реальность, в которой мы уже находимся, которая уже на нас влияет. Чем быстрее компании осознают возможности цифровизации, тем больше поводом для счастья они создадут – для клиентов, сотрудников, акционеров, для общества в целом. Тренинг систематизирует задачи Директора по развитию, позволяет сразу их отработать. Cамое главное - показывает как именно Директор по развитию "подталкивает" компанию к цифровизации.

Далее

Москва с 10:00 28 февраля до 14:00 29 февраля 2020, 1513 дней назад

Тренинг "Директор по развитию и цифровизации" - это уникальный авторский продукт Российской консалтинговой компании "Стратегии устойчивого развития" - специализирующейся на управленческих технологиях для развития организаций и, в частности, на стратегических сессиях. Цифровизация - это новая реальность, в которой мы уже находимся, которая уже на нас влияет. Чем быстрее компании осознают возможности цифровизации, тем больше поводом для счастья они создадут – для клиентов, сотрудников, акционеров, для общества в целом. Тренинг систематизирует задачи Директора по развитию, позволяет сразу их отработать. Cамое главное - показывает как именно Директор по развитию "подталкивает" компанию к цифровизации.

Далее

21 февраля 2020 c 10:00 до 11:00, 1520 дней назад

Пора признать что наш текущий подход к принятию решений дает сбой, что процент наших неудач слишком велик, что нашим сотрудникам не хватает драйва, а нам самим не хватает ресурсов и сроков исполнить задуманное. Пора признать, что мы уткнулись в потолок своего развития, несмотря на то, что взяли все, что смогли, у скрама, у аджайла, у управления знаниями и «бирюзовых» организаций. Пора признать, что перед нами стоят вызовы — от цифровизации до завоевания мировых рынков — к которым мы не знаем, как подступиться. Истина состоит в том, что нам необходимо в корне менять наш подход к принятию решений и ведению дел, и чем дольше мы сами себе в этом не признаемся, тем рискованнее становится наше положение.

Далее